浅析提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施

2021-12-09张增红

建筑与装饰 2021年29期

关键词：机电工程机电施工人员

张增红

青岛中科信置业有限公司山东青岛 266000

引言

在我国建筑工程数量增多的情况下，作为建筑正常使用的前提，人们对机电项目安装工作十分关注。高质量的机电工程能够有效预防安全事故，为人们日常生活提供便利，因此，为保证安装质量，分析该工作的管理优化措施是必要的。

1 建筑机电工程项目安装管理的关键点

1.1 加强项目保护系统的控制

在进行建筑机电工程项目安装管理期间，相关人员应适时加强项目保护系统的控制，在正常的建筑施工中机电工程的建设质量极为重要，其建设效果将直接影响该项目的整体质量，因而在开展具体施工前，项目管理者要认真改造机电工程项目的难点与关键点，从而使其进度、质量与安全性达到机电施工的要求，并认真阅读书面交底工作。此外，在控制机电项目安装的保护系统期间，项目管理人员还可适时搭建起有效的监察制度，利用先进的网络技术来加强安装管理的监督，通过对保护系统内部各环节的控制，有效增强机电项目的安装管理水平，提升该项目关键点的控制水准。

1.2 控制安装进度

建筑机电工程在进行正式的安装管理前，相关人员应科学优化项目设计，将完整的工程项目详细划分成多个子环节，并制定出科学的日进度计划与周进度计划，利用该计划与相关执行结果来召开与施工项目相关的协调会议，通过对工程项目的进度检查来安排此后的施工工作。在建设机电安装工程期间，企业内部管理层要派遣专业人员来进行工程施工进度的检查，要严格保障每个环节的安装与监管质量，做到每项工作都有专人负责，若某环节没有达到项目安装计划，则要在保证安装质量的前提下，加班加点地完成此前计划。在科学管控机电安装工程施工进度的过程中，要严格遵循“月计划保总计划、周计划保月计划、日计划保周计划”的基本原则，通过对安装进度的合理控制来有效加强机电安装施工水准。

1.3 强化安装质量

在执行机电项目的安装前，相关人员应开展一定的准备工作，在准备机电项目安装时，不但要适时完善该项目内部使用的机电设备、原材料等，还要挑选出经验较丰富、专业水准高的工作人员来检测相关机电设备，并将该检测结果告知给有关部门，继而为监督检查工作提供适宜的数据支撑。此外，机电安装项目中的施工人员需深入了解施工图纸，理解并掌握与技术交底相关的各项规定，利用该类举措可适时增强施工期间的严谨度。在机电项目安装期间，施工人员不得随意更换作业范围与作业方法，其具体的质量检测工作也需严格依照机电工程项目中的安装规定，借用相关规范来进行施工项目的巡查、跟踪检查与控制工作，科学落实接检、专检与自检工作，若上一道工序没能通过检测则不可开启下一道施工程序。

2 探讨当前建筑机电工程项目安装管理存在的不足

从当前建筑机电工程项目安装管理现状来看，由于施工时间跨度较大，在施工和管理过程中极易出现一些因素影响安装和管理工作质量，而且，大部分建筑机电工程项目具有差异化和多样化特点，给项目安装管理工作提出了差异化要求，若是管理人员专业水平不足，极为容易导致管理不全面。总而言之，在多重因素的共同影响下，建筑机电工程项目安装管理存在的具体不足如下：

第一，工作人员专业性不足，尤其是管理人员，无法为建筑机电工程项目安装提供有效指导和管理。在科学技术高速发展的时代背景下，信息技术使用越发普遍，大部分重复性强、简单的工作正逐渐被机电设备取代，可以说，对于建筑行业而言，机电安装已成为该行业先进性的重要体现。在该情况下，建筑机电工程项目安装工作会涉及更多先进的现代化技术，外加该项目的施工技术本身就具有较高标准，这对施工人员专业能力提出更高要求。但是，从当前实际情况来看，部分建筑机电工程项目安装工作的施工人员知识水平较低，不具备数量的操作和高水平的专业能力，难以支撑机电工程项目安装工作的展开，同时给管理工作的落实造成阻碍。

第二，工程造价管理方面不合理。城市化进程的推进极大的带动了建筑行业的发展，部分施工企业施工能力不足，造价管理水平也较低，在该情况下，企业过于注重建筑工程带来的经济效益，使得他们在签订合同时投机取巧、钻法律漏洞等，不按照相关标准和规定进行，这会导致工程开展过程中造价超标，为业主等相关企业造成经济损失。另外，在利益的影响下，部分建筑单位缺乏对自身机电安装技术水平的建设，施工人员缺乏对此类专业知识的充分了解，尤其是最新的机电安装专业知识和技术，管理工作也按照传统粗放式管理模式开展，使得竣工后的工作量无法精确统一，在多重因素的共同作用下，施工过程中可能会出现较为严重的安全施工，竣工后可能会导致工程造价过高[1]。

3 分析有效提高建筑机电工程项目安装管理水平的措施

3.1 面向人员定期开展教育培训工作

建筑机电工程项目安装现场工作人员和管理人员作为此项管理工作的主要参与人员和组织人员，其专业素质与该工作的开展质量之间具有十分密切的联系，因此，应面向全体工作人员开展规范的教育培训。对于现场施工人员，主要是围绕建筑机电工程项目安装知识和技术进行教育培训，使其能够规范开展安装作业，提高其专业水平，减轻管理工作人员的工作压力。所以，在面向施工人员开展教育培训时，应及时优化培训教育内容，让施工人员能够在短时间内掌握新理论和新工艺，进而提高建筑机电工程项目安装质量和效率，为管理工作的开展奠定良好基础。对于项目安装管理人员，同样需要进行新理论和新工艺的培训，使其能够在日常监督、管理工作中及时发现施工人员不规范的行为，从根本上保证机电工程项目的安装质量。

3.2 加强工程项目安装成本管理

成本管理是建筑机电工程项目安装管理的重要组成部分，该管理工作质量直接影响建筑工程整体造价水平，所以，为了在建筑机电工程施工质量的基础上实现项目经济效益最大化，相关管理人员应加强工程项目安装成本管理，以此实现对造价水平的有效控制。具体而言，在建筑机电工程安装项目开展过程中，管理人员应严格按照前期编制的预算计划对各个施工作业进行差异化控制，并形成规范的施工管理程序，从而提高项目成本控制的灵活性。除此之外，施工材料和施工设备作为建筑机电工程安装项目造价成本的重要组成部分，相关管理人员应督促工作人员做好市场调研、采买工作，从根本上对该项目的造价成本进行控制。同时，妥善存放施工材料和施工设备，并开展定期维修、养护工作，避免造成不必要的经济损失。最后，做好施工材料回收工作，落实绿色管理理念，并对人员结构进行优化，提高各项资源利用率，进而在保证施工质量的前提下实现对建筑机电工程安装项目造价成本的有效控制[2]。

3.3 加强建筑机电工程安全管理

在开展建筑机电工程安装项目过程中的安全管理工作时，相关管理人员应对施工设备进行安全检验，保证其能够在施工过程中顺利发挥作用。同时，在开展实际施工作业前面向施工人员进行安装教育和安全隐患排查，根据工程项目实际情况提前制定安全应急处理措施，并对安全防护措施和工具进行检查，确保其质量。最后，落实技术安全交底工作，保证施工人员能够规范开展施工作业，最大化减少安全事故的发生。

3.4 优化准备阶段的安装质量

建筑机电安装项目在准备阶段就要不断强化质量管理，一方面，项目管理者需加强组织结构管理，具体来看，为便于安装环节的协调性，需在安装现场设立项目经理，利用该项目机构来服务机电工程项目的全过程。企业管理层还应根据机电项目的安装现状设置适宜的办事处，要利用有效性措施全面服务机电项目中的每处环节，将经理部门设为该项目整体的控制中心与现场指挥中心，科学负责该项目每个环节的具体工作，并主动设计项目验收、机电项目试运行与缺陷责任期等内容。同时，还应明确常用的工程设备，对其开展质量检验工作。常用设备如图1所示。

图1 工程常用设备

另一方面，项目管理人员还需开展施工设计管理。一般来讲，机电施工的终极目标为设置出完善的施工安装计划，增强该计划与施工环境的协调性，为工程项目施工提供必要的数据依据、信息依据等。施工企业要利用施工设计的优化来改进施工方案清单，该清单要与施工现场的实际情况相结合，从而有效增强机电工程施工质量。

3.5 强化安装质量管理

其一，在进行机电项目安装期间，施工人员应合理把控施工过程中的质量控制。一般来讲，施工人员需科学把握进场计划，在安装前要及时掌握机电工程中硬件、软件设施的使用方法，完成施工工艺的整体设计。

其二，施工人员应适时优化施工现场的条件，通过对该现场的实际勘测来促进工程项目实施的顺利性。通常来讲，在正式开展机电安装前，项目管理者要及时检查相关安装程序，借用对施工工序的控制来全面改进建设质量，针对项目建设中可能存在的隐蔽工程，要进行严格的质量监督与控制。对于机电工程内部的安装施工来说，要对项目内部的各项设施实行加电测试、电器联系与电器固定等，借助对建筑材料的优化与控制，适时完成施工进度与施工环境的管控[3]。

其三，机电安装项目管理者还要及时控制施工工艺与施工方案，针对机电工程项目中的施工方案来说，只有工程项目方案中的内容较合理，相关项目的实施才更加精准，在当前的机电施工方案中，安全技术措施属重要内容。一般来讲，相关人员应全面分析施工方案中的各项步骤，确保其每项施工内容都带有安全性，有效消除该阶段项目建设隐患，增强工程施工的整体质量。