施歌

卢敏放是国际乳品联合会董事、蒙牛集团总裁及执行董事。

Yi YiMagazine

L 卢敏放

2016年9月，履新蒙牛集团总裁的卢敏放，花了一个半月时间，把蒙牛各个事业部、销售体系、工厂全走了一遍。三个月后，蒙牛集团涉及到四万人的全组织结构变革开启，转横向为纵向的组织结构，一个事业部下涵盖生产、销售、市场推广等多个职能部门，并重新划分了业务线。

这是上任5年后，卢敏放回忆起来对于蒙牛的长期经营来说最重要的两件事之一。另一件则是收购上游牧场，布局高端奶业务。这也不是一件立竿见影的事，直到低温奶事业部成立3年后，以“每日鲜语”为代表的产品才在市场上跑了出来，投资者逐渐开始理解他最初的战略。

市场上往往需要前瞻性，而一个策略是否有效，又需经过时间的验证。卢敏放仍然看好自己所在的乳品行业，并认为蒙牛在供应链完善、产品创新、品牌出海、数字化革新等方向还有非常大的空间。

Yi 2016年年底开展的蒙牛集团全组织结构变革，在执行上存在着哪些难点？这次组织变革给了你怎样的启发？

L 当时蒙牛采用的组织架构最大的问题是，所有的事都由我决定。一个这么大的公司，肯定是谁接近市场、接近消费者，谁来决策。作出要改的决定不难，但4万人都要重新到部门，是归到常温线、低温线，还是冰淇淋线？员工的工作、体系、制度、流程，包括审批流程、SAP系统、财务体系都要重新设计，花多长时间能改完？这是最困难的两件事。涉及到公司全体员工的全组织变革要拆到底、拆得干干净净，每个一线工人都应该知道自己属于哪个事业部。……