摘 要：为适应宏微观环境、高效应对市场竞争、实现自身高质量发展，加强财务会计与管理会计的融合是现代企业的重要路径与可行举措。但由于融合观念、制度及条件等方面存在欠缺，当前财务会计与管理會计的融合实效性偏低、持续性不强、可行性较低，由此难以释放出高效、稳健、可持续的管理效能，最终难以真正助力企业构建自身的核心竞争力。鉴于此，现代企业应该整合自身资源，强化战略布局，全面加强财务会计与管理会计的融合，释放效能，具体举措包括明确融合方向、健全制度体系、强化融合保障，最终促进企业自身高效、科学、可持续发展。

关键词：现代企业;财务会计;管理会计;融合;降本增效

一、前言

随着经济、社会、文化、科技的快速发展，社会分工高度发达，产业协作全面发展，细分领域的激烈化竞争使得现代企业的竞争压力日趋增大。在此背景下，标准化的管理体系会进一步放大不同管理水平企业之间的经营差距，从而使得各行各业出现优胜劣汰。因此，加强自身内部制度管理，提高自身管理水平，成为当现代企业普遍追求的目标，以期实现日常管理与业务发展的相互赋能和发展。在诸多举措中，管理会计与财务会计的融合应用是现代企业提升管理效能的重要方向与策略，主要原因在于两者融合可以有效地提升企业经营管理的信息敏感度、协同持续度及经营视野全面化。

然而，由于财务会计的发展较早，且过于关注会计核算、会计监督等领域，忽视了管理领域的价值赋能，而管理会计的理论体系、人才供给及应用技术条件等方面存在一定的滞后性，使得许多企业在实践中往往忽视管理会计的重要价值。……