王晓庭 山西五建集团有限公司

1 前言

作为建筑工程项目管理的重要环节之一，施工现场管理对于提高建筑工程的质量有着重要的作用。不仅如此，施工现场管理还能合理配置资源，并在一定程度上减少施工事故的发生。

本文主要论述施工现场管理在整个建筑工程项目管理的重要地位，系统分析施工现场管理现状，并针对现状提出完善方案，从而达到提高建筑工程项目管理质量的目的。

2 建筑工程施工现场管理价值

2.1 施工现场管理是建筑质量的主要保证

系统、合理的施工现场管理有助于建立完善、有秩序的施工现场，能够节约空间，方便运输工作的进行。做好施工现场的消防安全保障工作，能够保证施工安全。要想保证建筑工程项目的实际施工质量，需要做好这些施工现场管理的细节工作。

2.2 施工现场管理是施工进度的主要保证

抓好建筑项目作业现场管控工作能够缩短工期。进行工程施工时，会面临各种复杂情况，原本的施工计划也会因为各种不确定的因素而被扰乱，导致延误工期。项目进度管控有十分显著的动态性，唯有项目施工安全与施工质量得到充分的保障，才能真正做好施工现场管理工作。同时，施工现场随时会发生变化，施工人员需要及时掌握施工进度，对于那些会影响施工进度的因素，施工人员要进行仔细、全面的分析，找到解决办法，确保能在规定的日期内完成施工目标。

2.3 施工现场管理是工程投资收益的主要保证

制定合理的成本管控目标，有助于项目完成预期收益目标。……