韩伟伟 白硕 赵娜

1、河北工程技术学院 2、130634198310091940

在现阶段有些施工单位使用的工程成本管理方式比较落后，这就容易在施工中造成资源和资金的浪费。为了使经济效益最大化，施工单位就要积极对工程成本的管理方式进行改善和创新，使每个环节的衔接都更加的协调，在保证工程质量和工期的基础上减少工程成本，实现更高的经济效益和社会效益。

1 建筑成本管理概述

建筑成本管理是指在建设过程中，为了达到项目的建设要求，在项目计划、施工建设和验收中投入的资金，主要涵盖了设备成本、建筑安装成本等费用。在建筑的建设过程中，要提高工程成本管理和控制的科学性、合理性，这对工程的实施具有十分重要的作用。在对工程成本进行管理时，影响因素主要有以下几个：

1.1 合同因素

在施工前，如果施工单位与分包商之间的合同内容存在一些问题，那么也很容易导致工程的成本管理出现较多问题。

1.2 财务因素

施工单位的财务部门是一个重要的部门，在施工中，有些财务部门管理工程财务时没有严格按照相关规定进行，这就容易引发工程造价报告虚假的事件，设计时计划投入的资金和工程在施工中需要的总资金就会存在较大出入，这就提高了工程的成本管理难度。

1.3 施工因素

有一些项目的投资方希望工程的经济效益能加快实现速度，并且对项目管理、成本管理、合同承包等一些问题不了解，这就会导致一些工程的准备工作没有做好就直接施工了，那么工程成本的管理漏洞也会随之产生。

1.4 人为因素

在施工时，一些工人和工程师的专业素质不高，缺乏实际工作经验，就可能会出现签证程序不规范等问题。为了获得更高的经济利益，一些承包商在施工时就会有欺诈、浪费资金、超额支出等行为，导致工程的成本管理失控。

2 建筑成本管理与控制的措施

2.1 工程设计阶段

2.1.1 加强设计管理和评审

一是实施设计招标。一般而言，工程设计成本仅占项目总成本的很小一部分，但工程设计工作对工程成本的影响要远大于预期。因此，施工单位一定要重视施工前的工程设计，不仅是为了工程的经济效益，也是为了工程的质量。使用工程设计的方式对工程的成本进行控制，这是一种技术与经济相结合的手段。因此，选择的施工单位要具备较强的责任感，并且具备专业的设计技术。为了达到这个目标，在工作中就可以融入市场化的理念，运用设计招标的方式来进行施工方的选择，通过对投标文件的研究和审核，选取最适合的工程设计方案和投标方。

二是实行配额设计。在对项目进行初步设计时，参考设计方案上给出的项目的预算，这种设计方式就叫作配额设计。初步设计完成后，工程图纸的设计也要在预算的基础上进行。在对项目进行设计时，工程负责人和设计师应该加强沟通交流，从经济、设计的双重角度对工程进行判断。为了提高经济效益，就要在确保工程质量的基础上，对施工的各个环节的设计和施工方式进行选择，尽可能减少工程预算，

三是改变设计取费方式。在设置工程的取费依据时，要把工程的设计质量作为标准。在进行设计时，设计单位以价值工程原理为基础，从经济和技术层面比较各种设计方案，尽量选用采用新工艺、新材料和新方案，使工程量、工程成本可以得到减少。

2.1.2 对设计变更进行严格审查

为了使建筑的标准和规模进一步扩大，在设计中常常会出现变更的情况，如果出现了该情况，审计人员就要对其进行严格的审查，批审部门要对变更的设计方案进行审核和批准，分析在进行设计变更后工程的成本有没有提高或者减少。如果要发布变更通知，就需要施工单位和设计单位同意并且签字，变更通知必须是书面形式，不接受口头形式。如果发现方案存在问题，就要征求设计单位和施工单位的同意再对设计方案进行下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能出现擅自更改方案的情况。

2.2 工程招标阶段

我国的相关法律法规规定，建筑项目中国有资金处于主导地位或者控股地位的并且依照法律必须招标的项目，必须要进行公开招标。招标流程要严格按照我国的相关法律条例来实施，严格响应招标文件的需求。投标方在中标后就要与施工单位进行承包合同价的确定。一旦确定后，就不能进行随意的调整了。但是也会有以下几种特殊的情况：第一，实际的工程量和施工单位所提供的工程量有较大的偏差。第二，在施工过程中图纸发生了变更，导致施工内容发生了改变，工程量也随之增加或者减少。第三，整个工程的工期在一年以上，并且工程的承包价中不包括风险费。对不同的情况我们也应采取不同的方式，对承包合同价进行调整和更改，任何一方都不得擅自处理，要经过双方的协商后再根据实际的施工情况确定承包合同价。

2.3 工程施工阶段

2.3.1 材料价格控制

在施工时对建筑材料的选择也要慎重，根据施工的实际需求以及市场变化来选择材料的供应商。在一些大型的建筑施工中也可以设置专门的信息管理部门对建材的价格浮动趋势进行收集，利用大数据对建材价格进行对比，能够实时地掌握建材的价格波动情况，这样我们就可以更加科学地控制建材的价格，通过对建材供货渠道时间和价格进行汇总分析，再确定建材的采购计划。在这个过程中也可以推行建材报价制度，提高对建材价格的控制能力，尽可能避免在采购建材时出现一些违规违纪的行为，同时也可以对建材价格成本进行控制。

2.3.2 人工成本控制

在施工时，人工成本也是一项比较大的支出，为了达到更好的施工效果，就要确保施工人员具备一定的专业素质和工作经验。管理人员把施工人员分成不同的班组，以班组为单位进行考核，在施工前要确保施工人员了解在工程中的责任和权利，提高班组之间的竞争力，使施工人员的工作效率可以得到提高。在管理方面也要提高科学性和合理性，做到责任到人，这样的话不仅可以减少多余的劳动量，并且还能在确保工程质量的同时减少工程的成本。

2.4 工程竣工结算阶段

在整体施工结束以后就要进入结算环节，工程的竣工结算是以工程成本为基础的，在这个环节要对需要结算的工程和人员进行仔细的核对，并且还要使各个部门之间的配合得到加强，体现出施工单位和施工人员之间紧密的联系和责任关系。

3 结语

综上所述，建筑工程的施工当中对工程成本的管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，还能促进施工企业的健康发展。因此在工程的各个阶段都不能忽视工程成本管理，要在细节上体现出对工程成本管理的重视，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益。