吴杰

苏州市金阊教育集团在姑苏区教体文旅委指导下，率先成立于2018年5月，历经两次扩容后，在今年姑苏区基础教育“三横四纵”集团化办学格局中，步入集团化办学4.0版。

“纵”：梳理集团沿革，厚植教育集团发展潜力

调整后的金阊教育集团基于原有集团文化理念，进一步发挥历史文化名称核心区的优势，蓄积厚实底气，以建校时间为轴，以办学特色为点，几经考察与研讨，提炼出金阊教育集团的“教育哲学”——教育是人对人的文化影响的成长过程。其中关键点在于，教师、学生，以及学校、集团本身，都在不断动态成长着。

集团自身的使命逐渐明晰，即为每一所学校提供发展的空间，为每一位老师创造提高的机会，为每一名学生营造成长的氛围，培养全面发展、植根姑苏、面向未来的苏式人才。

集团以“六年教育，一生受用”为办学信念，以姑苏经典的园林文化、街巷文化为载体，深耕地域文化，为各成员校规划文化定向发展主题，以融入时代、融入创新、融入美好为发展愿景，以成长、成全、成就每一个师生为评价标准，构建从个体到学校都小有所成，都各得其所的学校教育新业態。

“横”：贯通五部五校，提升教育集团竞合实力

金阊教育集团下辖的五所小学，校际差异较大，集团坚持架设扁平化组织结构，采用“条块相辅、校校自立”管理模式。五所成员校校长在全面负责本校工作的同时，兼任集团副总校长，分别负责集团办公室、德育引导部、教师发展部、课程教学部、后勤服务部五个部门，以此形成了“五横五纵”管理“五校五部”格局，凝聚五部行动力，内部决策、执行、监督机制健全，工作流程清晰规范，运行顺畅高效。……