于淼 那莎

摘要：随着社会市场经济的发展与现代化经济建设的进一步提升，海洋石油资源已经在全球范围内具有极为广泛的作用，对社会经济的发展有着十分关键的重要作用，与之对应的海洋石油工程也逐渐成为了世界各国以及各个领域的人民群众所高度重视的问题，海洋石油工程的项目管理也对国家的实际所得利益有着直观的影响。为此，现阶段需加强对海洋石油工程项目管理研究，提高海洋石油工程项目管理水平。

关键词：海洋石油工程;项目管理;要点分析

引言：

在石油工程行业中，海洋石油工程项目是石油工业体系中最为关键的组成部分之一，其重要性不言而喻，且随着时间的推移，传统模式下的海洋石油工程项目管理已经无法满足当今时代发展的大背景下社会各界对海洋石油工程的需求。所以为提高海洋石油工程项目管理的管理质量与管理效率，需进一步改进海洋石油工程项目管理方式。

一、海洋石油工程项目管理类型

（一）传统管理

海洋石油工程的传统项目管理模式在工程项目管理的时间以及实际运行的管理流程中有着较为明显的层次性，需严格按照国家相关法律法规来实行具体工程项目管理的步骤以及有关规定。在海洋石油工程实施的前期过程中，相关工作人员需要对工程项目的情况、施工现场的各类外界环境因素以及除此以外的多种工程项目的细节之处进行有效管理，从而使海洋石油工程项目管理的安装施工过程、后续的实际投入使用生产等环节更加具有安全性、稳定性与可靠性。

与此同时，在每项海洋石油工程项目的立项通过规定的设计环节后，委托有相关海洋石油工程资质的设计单位来完成基础性的工程项目设计，并让施工单位进行项目工程的实时施工监测与监督。传统管理模式下的海洋石油工程项目管理也有着一定程度上的局限性，需要工程项目业主亲自对其进行一定的项目执行与管理工作。

（二）PMT+EPC

PMT+EPC的总承包海洋石油工程项目管理模式中的PMT，是可以由工程项目业主自发意愿组建而成的管理团队，也可以是工程项目业主代表或者是海洋工程项目管理专业公司联合而成的团队。

在业主自发组建的管理团队中，业主需要对海洋石油工程项目开展过程中的工程项目质量、具体进度、实际造价、招投标以及PEP项目制定等环节进行实时的管理工作，还需配合海洋工程项目管理专业公司联合而成的团队共同建设石油工程开发工作。

（三）PMC+EPC

PMC+EPC的海洋石油工程项目管理模式主要是由发挥相关企业代表的具体工程项目管理职责与作用来实现有效的石油工程项目管理。其中，PMC管理模式不仅要负责海洋石油工程项目的前期材料采购、工程项目日常管理以及施工安全与施工质量、施工效率等方面，还需要履行自身的决策权，避免不必要的人力物力资源以及财力资源的浪费，造成海洋石油工程项目相关单位的经济收益较低，PMC+EPC的工程项目管理模式，也对改善海洋石油工程项目的施工质量与施工效率具有重要性作用。

（四）EPCM

EPCM海洋石油工程项目管理模式需要工程项目业主通过与海洋石油工程项目的总承包商签订EPCM协议合同，从而对石油工程项目施工建设的前期采购、日常施工管理与施工作业期间的具体操作细节等按照相关规定进行严格管理与监督。EPCM海洋石油工程项目管理模式通常情况下被广泛应用于最终可交付成果的石油工程项目。

二、海洋石油工程项目中的管理措施

（一）重视相关人员的专业技能培训

现阶段，在海洋石油工程施工过程当中会用到很多融合现代高新科技的施工技术和設备仪器，需要相关工作人员具备较高的专业能力与其综合素养，对全新的施工技术与理念具有实践掌握能力。

海洋石油工程项目管理属于一个动态的过程，企业应该针对不同岗位的不同人员具有针对性的进行技能培训与岗前安全培训，融合工程进度与实际项目管理提出相对应的要求，使其逐渐提升自身的专业素养与综合能力水平，使工作人员重视其不当的施工方式以便日后改正，从而提升海洋石油工程施工过程中的安全性与稳定性，继而提高海洋石油工程验收时的高质量与高效率，以此达到既提高相关企业的社会收益与经济收益的理想目标。

（二）加强工程项目质量安全管控

现阶段，在海洋石油工程项目建设过程中应严格执行设计施工方案，明确施工现场组织，定期监督验收，核查确保工程项目的质量与性能，以达到理想的工程项目需求。确保海洋石油工程项目建设的施工质量的安全性是项目顺利建设开展的必要前提条件，施工单位必须严格遵守施工要求以及相关规章制度体系，注重长远的安全技术保障。否则，不仅会对社会人民群众的生命财产安全产生极大威胁，还会对国家的经济损失造成严重影响。为此，相关施工单位应加强海洋石油工程项目的施工安全技术，结合实际情况增加安全技术投资，加大安全技术研发支持与安全技术后台保障，引进现代高新科技的施工安全技术与设备仪器，选取安全性与稳定性较高的施工材料，不断加强海洋石油工程项目的质量安全管控。

（三）加强对工程项目管理的施工进度管控

施工进度管理贯穿于整体海洋石油工程项目建设过程，对工程建设作业的进一步顺利开展有着至关重要的作用。由于施工进度的快慢与工期长短、人为因素以及不可控的外界因素有关，需加强施工进度管理，保证土建工程项目的及时交付。

在工程建设施工过程中，相关施工作业人员应熟悉工程设计图，掌握海洋石油工程施工进度，从而有效减少施工出错频率。除此之外，还对施工中的设备仪器也要进行定期维护与保养，以确保设备仪器的利用率，减少其损耗，节省设备方面的资金投入，从而在一定程度上确保相关施工单位的经济收益。

结束语：

总而言之，在海洋石油工程项目管理中，相关人员需根据工程项目的实际情况选择与之相对应的合理的项目管理模式，以此提高石油工程项目的成功概率，也保护了业主与相关单位的所得利益。同时也要重视相关人员的专业技能培训，加强海洋石油工程项目的质量安全管控以及施工进度管控，在实践中不断积累工程项目管理的经验，从而进一步提升海洋石油工程项目管理的稳定有效性。

参考文献：

[1]柴新各.海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（11）：17-18.

[2]贺西娜，吴丹.浅谈如何在石油工程项目管理中提高效益[J].项目管理技术，2018，16（10）：110-113.