梁炜

摘要：本文的主要目的就是探索在党建优势转化视域下的国有企业干部管理工作的方法。

关键词：党建优势转化视域;国有企业;干部管理

引言：自党的十九大以来，全面加强党的建设提出了全新的任务以及要求。中国共产党在明确自己执政党的地位同时也在引领着中国社会主义发展，而国有企业是我国社会主义市场经济发展的基础、也是关键。在国有企业中，大部分干部基本都是中国共产党。为此，国有企业干部需要在党建优势转化这一视域下应进一步地提高思想觉悟，保证党内的科学性与纯洁性。在新时期下，国有企业要高度重视党建工作，提高党建工作的整体质量，发挥出党建工作对国有企业干部管理所带来的正面影响，促使干部管理水平得到提升，帮助党员干部成为国有企业的中坚力量。

一、党建优势以及国有企业干部管理工作的特点

1.党建工作的优势

基于党建优势转化视域下分析国有企业干部管理工作方法时，首先要了解党建工作对国企发展所带来的优势，党建工作能够提高企业的核心凝聚力，特别是在国有企业领导干部管理过程中，起到了极为关键的作用。国有企业发展过程需要一支高效率的管理团队提高整个团体的执行力，形成团体的高效工作，激励企业发展。为此，在企业管理上需要树立“一盘棋”的思维，推动党的建设发展与改革相融并进，提高国企业内党组织的凝聚力、创造力以及战斗力。通过党建工作也能够在国企内起到激励干部人员的作用，帮助干部队伍树立正确的价值观。

2.国有企业干部管理的特点

国有企业干部管理工作和其他工作存在一定区别，其具有以下几个特征：第一，复杂性。干部管理工作相对较为得复杂，在管理过程中涉及到了绩效、薪酬等不同的方面，工作难度相对较大，需要各部门之间进行协调配合。第二，灵活性，在企业发展过程中，各个环节都是按照既定的规定进行统一管理。在干部管理过程中，任用选拔时需要做到唯才善用，存在打破资历、破格提拔的可能性。而国有企业干部的薪酬管理中，企业根据工作的难易程度、责任强度，也需要制定不同的薪资待遇，以上两点均展现了干部管理工作的灵活性特点。

二、党建优势转化视域下的国有企业干部管理工作方式

1.建设相应的管理制度

在党建优势转化视域下想要提高国有企业干部管理的整体质量，需要构建最为合理的领导制度。国有企业党组织领导以及企业的经营班子、监事会、党员领导等需要相互配合，通过党员选举等方式来选择党组织的领导职务，需要所有的领导能够各司其职，在自己的岗位上发挥出自己的独特职能。在党建工作实施这一条件下，建设国有企业领导干部管理的体制，并且依据该国有企业自身的产权结构，对企业的规模以及全市党员数量进行调查，其目的是为了形成完整的党组织结构，明确党组织结构中所蕴含的隶属关系。通过党建工作的实施，完善企业中党建工作机构，并且选用党务工作人员领导组织建设，提高企业党员干部部门的管理质量。与此同时，也能够确保企业内部生态系统更加和谐，充分地发挥出当前党建工作的整体质量和作用。党组织成员在进行组织决策时，一定要坚持两个原则：第一是民主化，第二是科学化。一定要确保国有企业内干部团队能够根据我国有关党的方针和政策，彻底地贯彻且落实到实处，党建工作人员还需要组织干部不断地学习新知识、充实自己，主动参与到企业的思想政治工作中，并且对企业的业务知识进行充分的学习，掌握最为先进的管理方式。加强当前国有企业内所有干部理论知识，优化干部的工作方式，确保每一位干部领导都能够在日常工作中以端正的态度进行工作，树立极为良好的工作作风，提高干部自身的责任感，确保国有企业始能够始终适应我国社会发展的整体方向，了解市场发展并作出相应的改变。

2.完善绩效考核机制

在国有企业中，干部领导是企业发展的引路者，更是企业建设的方向方针。在当前加强对领导班子建设时需要提高重视程度。在国有企業干部管理过程中，教育和引领领导班子自觉做好六要，要取长补短、要以事业为重、工作要到位、在遇到情况时要推功抢过等等，在整个过程中高度重视决策机制的重要性，要求国有企业内党政领导班子各司其职，明确自己的责任以及权限内容是什么，党委也需要参与到企业决策中，在参与之前需要对该企业在所选择的项目进行深入调查，及时地掌握与该项目相关的第一手资料。在参与决策时，党组织也需要积极地去发表自己针对这一项目的相关意见，在决策完成后支持所有领导班子，做好后续的管理工作。除此之外，国有企业内干部队伍在进行建设时应提高建设的整体质量。通过健全绩效管理制度，确保每一个国有企业内的工作人员，在日常工作中工作质量以及效益得到显著的提高。在开展绩效管理时，需要进行定性考核机制，以此来明确在国有企业干部管理的目标以及管理的工作重点，对不同的岗位责任进行及时的划分，制定出最为合理地与该岗位息息相关的工作标准，在企业内部将监督电话进行公布，其目的是为了方便企业内部工作人员对企业内的干部领导的工作效率进行实时的监督。在国有企业干部管理工作中，为了提高干部工作的实效，也需要完善企业内部干部的奖惩机制，对于一些在工作上的表现优异，工作态度十分良好的干部人员，进行一定的奖励，相反则需要进行惩罚，其目的是为了让更多员工了解企业的管理方式，同时也能够通过惩罚警示其他的员工，完善国企业的管理质量，让绩效考核机制能够完全发挥出其自身的作用。而在国有企业干部管理时，针对薪酬方面需要，需要将薪酬与工作业绩、收入有机结合。针对不同岗位的干部，由于其自身的职责不同，收入待遇标准也不同，只有做好以上几点，才能够激发国有企业干部日常工作时的积极性与主动性，提高国有企业在管理时的效果。

3.健全干部培训机制

在国企业干部管理中，还需要建立健全干部培训机制。该培训机制存在的目的是为了改变原本干部工作时由于长时间的缺乏培训，导致对某些问题的不了解，并没有根据社会主义市场经济的发展状况进行自我提升。与此同时，也能够让国有企业根据企业自身的发展，结合不同岗位对于人才的需求，培养出更多优秀的能够帮助企业向前发展的人才以及干部，使企业的中坚力量能够始终为企业发展作出积极的贡献。在进行国有企业干部培养的过程中，也需要制定完善的绩效评估标准，实施人才激励机制，其目的是为了确保在本次考核结束之后对所有人才实施相应的奖惩措施。通过培训计划也能够提高国有企业内干部的学习意识，确保其工作能力能切实地满足当前国有企业的发展需求。

结语

综上所述，党建优势会随着时间的发展，进而不断地展现出独特价值。国有企业干部作为企业的领导者，在企业发展的过程中扮演着极为重要的角色，国有企业干部领导管理更是国有企业发展中一项尤为重要的任务，其具有一定的难度，需要基于党建优势转化视域下，提高国企业干部管理的整体质量，并且进一步促进国有企业实现可持续发展。