文/ 广饶县农业农村局 尚凡芹

广饶县宏丰为农服务中心位于广饶县花官镇李楼村，成立于2016年，拥有社员196人，总资产1190万元，占地面积7000平方米，配套建设服务大厅、维修车间、培训教室、化肥农药厂库、农机库房等，拥有各类动力机械及配套农机具110余台（套），日作业能力3000亩、植保作业1.5万亩、收获作业2000亩。2020年，服务中心托管土地7300亩、流转土地1240亩，全年累计作业32万亩，服务收入500余万元。该合作社2020被评为省级示范社；2019荣获全省首批省级社会化服务示范组织”等称号，并承担了2019年农业生产社会化服务项目，服务面积2万亩以上。

一、多举并措发展新特点

宏丰为农服务中心的发展主要有三个特点：一是“村社共建”新模式三方共赢。服务中心依托宏丰农机合作社，与村“两委”合作，村“两委”负责整合土地，化零为整，交由服务中心管理；服务中心运营过程中，创建了统一供种、统一供肥、统一供药、统一指导、统一销售的“五统一”模式，实行标准化生产、规模化经营，既保障了农民和合作社利益，又能增加村集体收入，实现共赢。二是坚持“软硬兼施”。“软”是服务中心始终重视人才队伍的引进与培养，定期开展新型农机操作技能、安全生产、维修保养等培训教育，成功打造了一支有文化、懂技术、会生产的服务队伍。“硬”是先后引进大型自走式喷杆喷雾机、植保无人机、秸秆打捆机、北斗自动驾驶系统等绿色高效先进农业机械，逐步调整优化合作社农机装备结构，推动农机装备向高质量发展转型，为农机作业服务提高装备支撑。三是服务中心借力信息科技，打造综合农事平台，不断注入信息化技术，实现农机化与信息化的融合，建成农业社会化服务平台-宏丰农机监控调度平台，开发了宏丰事农软件和宏丰事农手机APP，为服务中心插上科技翅膀。

二、新模式开启新做法

（一）开展统种统管，开辟“村

社共建”新模式。服务中心凭借自身农资配送中心优势，与村“两委”合作，开展农机与农资一体化作业服务和测土配肥服务。村“两委”负责整合土地，化零为整，交由服务中心统一管理。服务中心对土地集中管理，实施统种统管，根据土地所需元素配肥、施肥，统一肥料，统一种子，统一种植，统一收获。服务中心扣除生产和管理成本后的收益部分，按约定比例部分交给村“两委”作村集体收入，部分留到服务中心作风险补偿以备和扩大再生产资金，剩余部分进行分红，真正实现了互惠双赢。

（二）引进先进农机，提升农机

装备水平。2013年，与泰安国泰拖拉机制造有限公司签署战略合作协议；2018年，整合广饶县吉农植保农民专业合作社等五家合作社建立了广饶县首个农民合作社联合社—广饶县花官镇农民合作社联合社；2019年，与商用无人机领跑者—极飞科技正式签约。2019年，购置2台大蒜播种机，实验播种机性能，测算成本投入。试播后，播种机性能稳定，每亩降低成本200元，弥补了大蒜种植的机械化短板。引进秸秆离田新机械新技术，免费给农户提供收割服务，打捆的秸秆直接配送到养殖场和有机肥制造企业，每亩收入提高70元，有效带动了周边镇街农机作业组织对秸秆回收的积极性。截至目前，为农服务中心拥有后勤保障服务车5辆，120马力以上的四驱拖拉机16台，中型拖拉机15台，大型自走式喷杆喷雾机13台，植保无人机10台，悬挂式喷雾机15台，车载风送式喷雾机3台，自走式谷物联合收割机17辆，玉米联合收割机12辆，玉米青贮机2辆，秸秆打捆机4台，北斗自动驾驶系统2套。

（三）借力信息科技，打造智能

化农事平台。服务中心注重农机化与信息化的融合，2018年，在广饶县率先建成农业社会化服务平台-宏丰农机监控调度平台，开发了宏丰事农软件和宏丰事农手机APP。平台将花官镇联合社的车辆全部纳入平台管理，利用北斗监控系统，完成农业装备的统一调度、统一管理、统一作业服务。平台的打造实现了农机管理、信息发布、合同签订、劳务结算、维修保养的统一服务，老百姓随时手机“下单”，确定所需要的机械、作业类型、作业地点等，农机手通过“机手端”抢单。与服务区域内的农机大户、农机合作社在自愿基础上建立合作机制，纳入平台管理体系，实行统一管理，弥补不足。此举不仅降低了农机作业成本，而且为农民提供了价格低、质量优、效率高的服务，缩短了农忙时间，增加了农机手收入，实现了农机手、农户、合作社、为农服务中心四方共赢。

（四）注重人才培养，强化队伍

建设。服务中心一直致力于打造一支爱农业、懂生产、会技能的农业人才队伍，重视人才队伍的引进与培养。该中心建立了一套完备的学习培训制度，每年组织农机手进行新型农机操作技能、安全生产、维修保养等培训，不断提高农机作业和农业生产的能力水平。2020年，服务中心采取实训和田间课堂的方式，培训农机手、种粮大户1500多人次。疫情期间，利用宏丰农机宏APP、微信、短视频等方式，对工作人员进行培训。借助多途径的技能培训、稳定增长的收入和完备充足的社保体系，合作社成功打造了一支有文化、懂技术、会生产的服务队伍，既能熟练操作农业机械，又具备农作物种植能力，更好地把农机服务与农业生产融为一体，形成了服务者和被服务者的“双赢”。

三、节本提质增效收益高

一是节本提质增效明显。实践表明，土地统一管理后采用标准化种植模式，生产成本每亩降低成本50元，全年可降低生产成本55万余元，玉米亩产比农户自种增加50公斤以上。农户从种到收不需自己劳作，投入减少收成增加，让农户对土地托管有了充分认可。

二是壮大了村集体经济。服务中心依托村集体，实现了组织小农户土地集中连片接受托管，降低了服务成本，按照服务亩数支付村集体一定的服务费用，村集体的收入得到了提高，村公益事业有了资金保障。

三是提高了农民收入。为农服务中心以低于市场10%～15%的价格统一采购化肥、农药和种子等生产资料，接受托管的农户每亩地多收入100～150公斤，一降一增，有效增加了农民收入。