图文 吴兴利 周刚

小到一个家庭、一个项目小组，大至一个上万人的企业，甚至于一个民族、一个国家，都离不开团队的建设与管理。因此，一个团队的领导者至关重要！所有的管理工作都有规律可循，掌握管理工作的十大法则，培养领导者科学的思维模式，是保证团队具有凝聚力和战斗力的关键。

01 团队建设与角色定位

开讲漫话

一堆沙子是松散的，可是它和水、水泥、石子混合后，比花岗岩还坚韧。乐于去扮演小角色，才能够成就大事业。

什么是团队？看这两个字就知道，有口才的人，对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

开讲故事

【唐太宗团队】

唐太宗让王珐点评自己的团队成员：

房玄龄，一心为国，尽心尽力

魏 征，敢于直言

李 靖，文武全才

温彦博，公平公正

唐太宗自信：赏罚奖惩，公正评

价，是我的优势啊

【驴脾气】

小狗看家护院，摇摇尾巴，讨主人的欢心。公鸡每天早晨按时打鸣，叫醒主人。驴子每天磨坊里辛苦拉磨，心中不快，于是学习小狗和公鸡，对主人勾肩搭背。主人又惊又怒，将驴子关了起来。

02 工作目标与重点

开讲漫话

开讲故事

【5W1H】

1932年，美国政治学家拉斯韦尔提出“5W分析法”，后人经过总结，逐步形成“5W1H”模式。

Why——为什么要做，是原因

What——做什么，做成什么，是目标

Where——在哪儿做，是地点

When——什么时候做，是时间

Who——谁来做，是执行对象

How——怎么做，是方法

【工作优先级】

一天小刘要去参加会议，与此同时，老板让他为一个重要客户开发一套培训课程。会议和培训都很重要，该如何决定？……