□李 培

随着经济的不断发展，各行各业对于交通运输的需求越来越大，高速公路企业的业务量也随之大大增加。无论高速公路的扩建与维护，还是企业组织的管理，都需要人力实现，高速公路企业对于人才的需求量也越来越大，人力资源管理的重要性也越发体现出来。

一、人力资源管理概述

（一）内涵

人力资源管理可以定义为，为达到企业发展目标，根据自身情况要求，对企业人力资源的配置和使用进行合理规划的一种管理行为。企业通过员工岗位招聘、入职培训、入职考核、绩效奖励、薪资调整、岗位调动等一系列措施，获取人力资源并对其进行合理高效使用，在带动员工工作积极性，发挥员工工作潜能的同时，为企业创造更高的价值与效益。

（二）重要性

1.人力资源管理是企业组织管理的基础。人力资源管理模式下的企业，员工可以说是企业的重要资源，要对其进行合理开发管理，高效利用。人力资源管理为企业经营提供着灵活的组织管理体系，发挥着重要作用。合理分配工作任务，做到员工各尽其能，人尽其才。处理好企业与员工、员工与员工之间的关系，使企业团队协作配合。对员工进行职业培训，提高能力素质，调动工作积极性，各项管理措施齐下，促进企业良好发展。

2.人力资源管理是提高员工工作绩效的关键。企业根据自身发展目标和员工个人情况，为员工制定合理工作计划，量才使用，发挥个人优势；制定奖励机制和合理薪酬标准，转变员工被动思想，最大限度调动企业员工积极性；……