□戴苏雅

为提高企业在行业内的竞争力，使企业长远发展，对地勘改制企业人力资源管理的路径进行重构，通过分析企业人力资源管理的现状，从中找出人力资源管理过程中存在的问题及其原因，根据现有问题采取相应的解决措施：完善管理制度健全薪酬体系；提高员工工作能力；创新思政工作方式；结合管理心理学设置招聘标准。重构的管理路径为地勘改制企业的人力资源管理工作提供了一定的参考依据，加强了企业的协调性，从而促进了企业的发展。

目前我国各个行业内的企业之间的竞争颇为激烈，为使企业能够更加长远地发展，加强企业内部的协调性，本文对地勘改制企业的人力资源管理的路径进行重构设计，通过对当前人力资源管理的现状进行分析，找出企业人力资源管理存在的问题，针对存在的问题从多个角度设计解决路径，通过完善管理制度健全薪酬体系，加强企业对于员工的系统化管理，通过定期的人资培训强化员工的专业技能，使其在工作时能够发挥较强的专业能力，最终依据管理心理学设置招聘标准，通过了解面试工作的人才的心理，为企业的岗位招聘新鲜血液，从而提高企业员工的整体工作能力，最终实现人力资源管理工作的优化。

一、地勘改制企业人力资源管理现状

人力资源管理在各个企业中都具有十分重要的地位，在某种程度上决定着企业是否能够长远地经营下去，因此对地勘改制企业的人力资源管理现状进行分析。……