□王晓欣

当前企业面对全球化的趋势，应以人才管理为重点，不断提高自身的人力资源优势与核心竞争力，确保企业的可持续发展。因此，当代企业必须以引进人才和人事管理为核心，建立健全人才引进机制和员工激励机制。企业员工激励机制，是企业人事管理的关键，有助于人才培养和企业发展，实现员工价值，提高企业凝聚力。本文以企业人事管理中员工激励制度为研究对象，分析研究构建该机制的可行性策略，为现代化企业的人力资源管理提供借鉴。

一、员工激励机制的内涵

在人事管理中，员工激励机制有助于提高员工积极性。员工激励机制的内涵包括：第一，借助物质奖励的手段，提高员工工作热情，进而提升企业的生产效率，实现利益最大化。关于物质奖励，一般包括工作奖金、节日津贴、假日津贴、员工福利以及薪酬待遇等。企业管理者借助物质奖励手段，提供良好的工作环境，有助于培养员工爱岗敬业的奉献精神和吃苦耐劳的工作精神。第二，员工激励机制不应该只停留在物质层面。企业管理者在确保员工的物质需求得到满足之后，应进一步展开员工的精神文明建设，借助一系列精神鼓励手段，培养员工的责任心，倡导“企业、员工荣誉共同体”意识，进而提高员工的学习热情与工作热情。例如：企业管理者可以展开表彰大会，表扬每月业绩较高或生产效率较高的员工，树立劳动榜样，充分发挥模范带头作用。……