史礼涓

（商洛市丹江公园管理中心，陕西 商洛 726099）

园林工程是基于欣赏性和艺术性的工程项目，施工管理即简单又复杂，简单在于设计与施工具有较强的随意性，设计的空间大、尺寸大，无特定的设计标准，施工过程中需要施工人员的新思维及创造性；复杂在于涉及的材料多、施工环节多，既有一般的土建、电力、水暖施工，又有土壤肥力、气候雨水的考量。因此，从某种程度讲，园林工程更需要精细化管理，更应抓住施工管理中的关键环节，做好“精”的文章，抓住管理标准的量化、考核、督促和执行，做好“细”的文章。 综合起来，精细化管理就是要用刚性的制度规范人，用明确的目标责任落实人。本文在分析现有园林工程施工管理普遍存在问题的基础上，阐述精细化管理的必要性，同时提出精细化管理的方法与策略，以期为做好园林工程施工过程的管理工作提供参考。

1 园林工程施工管理的问题

1.1 法律法规不完善

虽然我国园林行业的法律法规与制度体系日趋完善，但在实际执行中依然暴露出不少问题，可操作性和健全性与实际仍有差距，无法满足工程建设规范与要求，行业制度体系对控制工程项目成本、质量与进度三者关系的制约成为整个施工过程的关注点，“乱”“假”现象普遍，工程建设的安全与质量水平无法有效保障。

1.2 管理体制不健全

园林工程施工过程中，建设单位、监理单位和施工单位都不同程度存在内部管理水平不高、管理观念滞后、管理规范性缺失、安全措施不到位等诸多问题。……