何长华

（福建绿色生态发展股份有限公司，福建 福州 350003）

随着时代的发展，各项新技术和新材料的出现，使得园林工程事业越来越系统化、整体化，因此在一个园林工程项目实施前，应该做足准备工作，对全过程各个阶段进行管理，在保证工程质量的基础上，尽量的缩短工期，压低成本，避免意外事故的发生，以发挥出工程的最大效益。施工全过程管理将直接影响园林工程企业的效益和市场竞争力，与企业未来的发展也是息息相关。目前，部分企业在发展的过程中，还是只关注施工作业本身，而对于其宏观的管理工作不以为然，但是无形中这部分企业正在一步一步的落后。做好园林工程全过程的管理工作，是园林行业企业在激烈的竞争面前保持良好竞争力的重要手段。因此，在园林工程实际施工管理工作中就要对园林工程的各个阶段进行细致的划分，优化资源配置，全面考虑到各种突发情况，从而保证各阶段工程施工的顺利进行。

1 全过程施工管理的概述

1.1 全过程施工管理的内涵

园林工程项目全过程施工管理是指对于建筑项目开始到结束的一系列事件的统筹管理活动，包括工程前期的准备活动工程实施方案的设计和工程进行时工程进度的把控以及工程后期的结算验收工作等，我们可以将其归纳为工程前、工程中、工程后三个阶段。

1.2 全过程施工管理的各个阶段

全过程施工管理的各个阶段首先就是投资决策阶段，也就是投标阶段。……