张立颖，李文通，高 亮，赵 萌

（北京市水产科学研究所，北京 100068）

随着我国科学事业的飞速发展，科学研究的规模急剧扩大，科研项目的数量日益增加，如何管理好科研项目，是每个农业科研院所面临的挑战。科研项目是开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，是农业科研院所科技创新的主要载体，农业科研院所的发展离不开科研项目，而科研项目的顺利开展、实施与完成，离不开高效的科研项目管理。

1 科研项目管理的内容

农业科研院所的科研项目管理是指项目从提出申报、预算评审、立项论证、组织实施、跟踪督导、验收（结题）评估、申报奖励、转化与推广、归档立卷等的全方位管理[1]。其主要目的是对科研项目进行制度化和规范化管理，以确保科研项目能够按照计划进度全面完成[2]，能够多出成果，多育人才，多产经济和社会效益，从而提高农业科研院所的整体水平和地位。

2 科研项目管理的阶段

科研项目管理一般包括3个阶段，即立项管理阶段、实施管理阶段、验收（结题）管理阶段[3]。这3 个阶段紧密相连，缺一不可。

2.1 立项管理阶段

科研项目的立项管理阶段是科研项目管理的重要环节，具体内容有提出年度项目、项目可行性研究、立项方案论证（包括科研项目实施方案论证、经费预算评审）、下达项目任务和签订任务书。

2.2 实施管理阶段

科研项目的实施管理阶段主要包括日常沟通、调度、监督检查、变更备案、调整和终止决策。……