□卢凌娟

本文研究的主要目的是为了明确在经济发展迅速，公路建设行业蓬勃发展的当下，人力资源精细化管理的重要性。并通过对其作用和常见问题的分析，提出精细化管理的优化策略，帮助工作单位提升工作质量，保障工作效率，为其未来健康平稳发展奠定良好的基础。南平市公路事业发展中心顺昌分中心，其主要负责辖区范围内普通国省干线公路的基础设施建设、养护、应急保障等技术服务性工作。其事业编制人数为89人，其中主要由行政管理13人、专业技术54人和工勤岗位22人组成。领导层由1名正科级，4名副科级领导组成，隶属公益一类事业单位。

一、公路管理机构人力资源精细化管理的作用

1.降低管理难度。因为公路管理单位的工作理念和工作质量很大程度上会为事业单位人事管理工作带来众多影响，在缺少完善工作体系的保障前提下，事业单位工作人员会采取合同聘用的形式来参加工作，所以事业单位内部的管理方法的重要作用可见一斑。现如今的管理体系中，会根据员工绩效来计算其薪酬，促使员工提升工作热情，主动提升自身技术水平和能力。很长一段时间内，管理单位开展的工作经常被人们误解，认为这些工作不符合常理，无法达到预期效果，但完成事业单位工作体系创新后，使其具有稳定的工作能力，能够保障工作质量。因为这样的优化也使得很多工作实际效果被社会群众了解，省道建设单位工作开展难度大幅降低。……