王士合

(山东华兴纺织集团有限公司,山东 泰安 271400)

0 引言

国内中小型纺织企业众多，约占总体的70%，为我国纺织工业的发展做出了重要贡献。随着我国纺织工业持续转型升级，其中的优势企业已进入了“以高品质高性能纤维、产业用纺织品、高端智能制造为代表的科技产业，以服装品牌、家纺品牌为代表的时尚产业，贯穿全产业链加工的绿色制造产业”发展新阶段。“科技、时尚、绿色”正在成为中国纺织工业的新标签、产业的新定位[1]；但是，中小型纺织企业由于自身管理力量薄弱，已越来越跟不上时代的步伐，亟须提升换挡。

1 中小型纺织企业的共性问题

1.1 制造过程浪费多

中小型纺织企业在现场作业、在制品、仓储库存、不良品以及管理方面存在很多浪费问题，尚具有巨大的改善空间；采购周期和采购提前期长，物料库存风险大。

1.2 生产计划不稳定

中小型纺织企业的生产计划变动多，订单取消、生产中插单、调产问题普遍，信息传递效率低；难以做到全部按订单生产，大多数为备库式生产或非计划性换产，以致产能损失严重；生产计划粗放，节拍与平衡性弱。

1.3 工艺技术管理水平低

原棉检验不规范，有的企业甚至无检测人员，仅凭供应商提供的数据作为评判依据导致数据可信度低，也有企业仅凭手工检测或只进行简单的长度、强力指标检测，对原料质量指标缺乏足够的掌握；欠缺对配棉工艺与产成品特性之间强关联关系、配棉工艺与工序设备工艺线性关系的掌握，从而无法快速确定最优化的产品工艺路线；……