刘 洋 杜 赟 凡庆涛 黄劲松

(1.北京市科学技术研究院, 北京 100089；2.北京市科学技术情报研究所，北京 100044)

1 引言

地方科研院所重点实验室是科研条件和科技创新工作的重要组成部分，是国家重点实验室、省部级重点实验室的有益补充和后备军，是地方科研院所组织系统高水平应用基础性研究和应用技术研究、聚集和培养优秀科技人才、开展高水平学术交流的重要基地。具有基础性、公益性和战略性地位。其主要任务是围绕地方重点发展领域的行业技术问题，开展前沿技术、共性技术与关键技术研究，提高地方科研院所自主创新能力、核心竞争力及影响力。因而，地方科研院所重点实验室的管理显得尤为重要，本文就几个方面对管理要素进行探讨，望对今后的实验室运行和发展能起到积极的作用。

2 重点实验室的特点

地方科研院所与中央科研院所在服务对象、功能定位和活动内容上是存在差异的，中央科研院所主要服务于国家社会发展战略和科技发展战略，服务于全国的公众；而地方科研院所主要围绕地方政府指令，服务于当地社会发展战略和科技发展战略[1]。地方科研院所重点实验室，是依托院属研究所建设的科研实体，实行依托单位领导下的重点实验室主任负责制和“开放、流动、联合、竞争”的运行机制。院级重点实验室实行院、所两级管理制度。

3 重点实验室管理要素

重点实验室管理与科研创新管理密不可分[2]，其核心是充分调动科研人员积极性、主动性、创造性，调动“人、财、物”等有利于实验室科技创新的各种资源[3，4]。……