文/赵大仁 曹勍 王志意 温尔刚

医务管理的高质量发展需要专业化、学科化，同时需要人才培养和信息化监管作为保障。

6月4日，国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，自此，公立医院高质量发展吹响号角。

医疗质量和医疗安全是各级各类医院生存和发展的“生命线”，而医务管理部门则是“保驾护航”的核心管理部门，对全院的医疗过程、医疗活动、医疗行为进行指导、协调、监管等。在具体的工作中，相比其他行政科室，医务管理部门具有“任务多、任务重、任务急、任务杂”等特点，在当前公立医院高质量发展的背景下，各级各类医务管理高质量发展，路在何方？

医务管理是医院管理的一个分支，需要“有型”和“无型”的各种（生产）要素，这些（生产）要素质量的“高低”决定了医务管理高质量发展的程度。笔者认为，目前及未来医务管理高质量发展需要从以下几个方面提高认识并着手发力。

第一，专业化。医务管理是医院管理活动的一部分，是一门专业，涉及行政、人事、财务等方面，是各分支管理集中化的一种体现。而随着当前医务管理部门工作的细分和集约，当医务管理发展由经验走向科学管理，并达到一定的发展程度时，要向专业化方向发展，以便专业的事由专业的人来做。

第二，学科化。除了需要向专业化的方向发展之外，医务管理更需要向学科化方向发展。学科建设是医院发展的基石，医务管理高质量发展应向学科化的方向发展，提供必要的人、财、物等学科建设的要素进行支持。……