罗鑫

国网湖南省电力公司 湖南长沙 410000

早在2015年，我国新一轮的电力体制改革便已经正式开始施行，这一次改革是为了更好迎合时代社会经济的发展，整体改革的内容主要围绕着以市场为价格决定核心，政府监管方式的健全等角度上展开的，基于此次改革下，电力调度以及电力控制系统的整体复杂程度将得到进一步提升，而电力企业的营销工作开展对电力企业未来的发展以及市场份额的占领也起到了至关重要的作用。因此，为了更好探究电力市场营销服务创新路径究竟在哪，本文基于对电子企业的营销工作分析角度上对电力营销体系科学化以及可持续化发展提出全新的思考和建议，并希望本文的研究能够对我国电力企业在后续的市场发展竞争过程中能够更具核心竞争力，更贴合消费者需求，为经济和社会发展保驾护航[1-3]。

1 电力市场营销服务在改革下所面临的挑战和机遇

1.1 电力改革对电网企业服务营销体系的持续性冲击

在2015年电力改革全面实行以后，颠覆传统的电网企业统销模式，改变为以市场为核心主导的新型电力发展体系，在这一变化中，电力市场参与的交易主体不再是单一化和重复化，行业格局的变化日益加剧，市场的竞争日益激励，电力企业的整体盈利模式已经从“电力差价的赚取”转变为“准许成本+合理收益”的全新模式，电力企业的利润空间逐渐降低，这就使得电网公司在对成本管控上需要更为严格才能够实现对盈利能力的提升，电网公司需要建立完整且具有可持续发展的电网企业服务营销体系才能够面对此次电改带来的冲击。……