黄晓婷

中车永济电机有限公司 陕西西安 710016

“十四五”期间，公司管理体系要更加成熟、更加定型，公司领导制度更加完善，基于“十四五”期间公司对治理管控建设的进一步优化以及管理效能逐步提升的要求，需要建立对治理管控体系运行及管理效能的绩效评价机制，对管理体系进行系统的诊断。将从公司管理表现、管理体系、战略指引、风险管理、追求卓越、管理架构、管理信息化等不同维度展开体系评价，提供公司管理需要变革的依据；根据公司发展新趋势、新特点，提出新的绩效指标，构建动态管理的绩效指标库，准确及时评价；在此基础上建立内部、外部评价相结合的机制，寻求外部第三方的专业认证机构的综合评价，以此提升公司综合能力。

1 “十四五”时期总部战略+运营管控模式定位分析

1.1 “十三五”时期绩效管理变化

“十三五”期间为适应公司运营管控模式变革，绩效管理作为对公司发展规划的有力支撑和管理手段，逐步明确管理导向和模式，通过组织绩效指标设定引导公司各单位向“十三五”规划目标方向逐渐靠近并达成[1]。

1.1.1 明确绩效导向与管理模式

以“鼓励创新、引领成长、提升质量、强化协同、实现国际化”为公司组织绩效牵引的方向，在公司内部树立进取型绩效理念，建立“全过程项目绩效为主、专业管理绩效为支撑”的绩效管理模式，保证绩效管理对业务的有效牵引与激励。“十三五”绩效导向与基本绩效模式设置及其与……