吴澍琛

摘要：随着社会的发展，电力企业开始面对非常激烈的竞争，电力企业为了降低生产成本，在市场上占据稳定的竞争地位。离不开科学的项目管理和控制方法。项目管理是比较系统的工程，推行合理的项目管理需要企业做好配套管理工作的改革，结合自身实际情况，转化企业内部管理的思维方式，完善经营机制和工程项目方面的配置，探索可以优化的动态管理方式，创新生产方式和集约型经营管理的模式，从而满足项目管理的要求。因此，需要电力企业创建合理的项目管理的工作体系，从而提升内部管理的水平。本文针对当前电力工程项目管理方面的短板，探索了一些理论探讨和建议供电力企业参考。

关键词：电力工程;项目管理;项目控制

当前，电力企业的改革已经取得了显著的成果，但是仍然无法面对当前比较激烈的市场竞争，电力市场已经出现了比较多元化的投资局势，导致电力工程遇到了巨大的挑战，工程项目经常会被迫低于成本价，电力企业经常会卷入到恶性竞争当中。所以，要想加强自身的管理与控制，电力企业务必结合探索到更好的方法与对策，尽量将生产成本降低，从而可以将利益最大化，让自己在激烈的市场竞争中稳步发展，占领一席之地。项目管理可以解决成本集约化管理的相关问题，在项目管理过程中探索有效途径。工程管理的特点是目标和目标产生的冲突。所以，为解决工程项目目标系统中的问题难点，需要不断加强工程项目组织与目标之间的协调关系。……