刘玥

摘要：本文主要分析了国企员工培训积极性影响因素，重点介绍了调动国企员工培训积极性的对策，其既可以确保国企员工培训工作的顺利进行，而且还可以有效提高国企员工的综合能力水平。通过对国企员工培训积极性进行分析，以期为国企员工培训的开展奠定良好基础，并实现经济与社会效益的最大化。

关键词：国企员工;培训;积极性;对策

员工培训属于国有企业发展中比较重要的组成部分，其不仅可以提高员工的核心能力和素养，而且还可以更好的推动国有企业的发展。因此，为了有效提高国企员工培训积极性，则需要对其存在的影响因素给予全面、系统的分析，然后在此基础上制定一套系统、完善、切实可行的有效举措，这样既可以激发国企员工参与培训的热情和积极性，而且还可以有效提高培训的整体效果。

1.国企员工培训积极性影响因素

1.1国企对培训缺乏足够重视

通常情况下，培训属于无形服务，其所产生的效果在短期内很难呈现出来，这样将会认为培训属于单纯的支出而并非投资。虽然大多数国企开展了员工培训工作，但是却得不到应有的重视，尤其是在日常工作比较繁忙时，国有和员工均忽视了培训的意义。

1.2培训效果有待提高

部分国企所开展的员工培训工作普遍存在“既重要又茫然”的情况，导致培训工作存在比较大的随意性和盲目性，致使每年培训内容没有创新，大同小异，缺乏针对性和实用性;同时，国企内部培训师基本上为兼职，培训形式单一，教学水平不足，也会影响员工参与的积极性，进而导致培训效果大打折扣。……