陆明凯

摘要：电气工程项目管理的质量，对电力企业的信誉和经济收益有着重大影响。基于此，本文主要表述了电气工程项目管理存在的问题，并提出了相应的对策及其完善措施。

关键词：电力企业;电气工程;项目管理

前言

近年来，随着我国科技的发展，电气工程取得了显著提高，其与人们的生活息息相关，对电力企业的发展有着直接影响。因此，电力企业需要结合电气工程项目管理存在的问题，提出相应的解决对策，提高自身服务水平，促进企业高效发展，提升经济效益。

一、电气工程项目管理存在的问题

（一）没有制定详细规划

目前，我国电力企业的管理模式存在着一定问题，导致电气工程项目无法实施。形成这种现象的原因有以下两点：第一是，部门或人员对分配的任务未及时进行安排处理，导致项目推迟。第二是，未给出详细的执行计划，导致各部门之间无法配合，造成工期延长。电力企业缺乏规划意识，对电气工程项目管理的目标未制定更详细的规划，导致各部门之间分工不明确，权责不清，不能融洽配合。此外，各部门之间缺乏有效的沟通，人员调配不能和任务相匹配，随之影响电气工程进度。因为赶工期而提高成本，致使质量受到影响，还会有潜藏的隐患，造成电力企业的经济和信誉损失。

（二）施工质量管理不足

由于当前电力企业的管理制度是员工施工责任制，电气工程项目管理的每个工序都有对应的负责人，项目经理需要根据负责人提供的计划来实施方案，并对发生的问题进行及时解决。……