吴学志 史高兴 邢苏荣

摘要：随着1978年的改革开放政策实施以来，中国经济腾飞的同时港口贸易也得到了长足发展，特别是我国主要沿海城市的重要港口已经达到了世界一流水平。本研究分别从可行性论证、权限划分及授权审批、业务模式划分三个维度阐述了港口贸易业务管理流程体系框架建设，并从五个方面提出了贸易业务风险防控关键节点与措施。

关键词：港口企业、贸易业务体系建设、风险防控

一、贸易业务管理流程体系框架建设

（一）可行性论证

针对贸易业务管理的可行性论证，其目的在于通过扩大贸易差价和港口货运总量，以实现全面提升港口贸易的营收及利润。因此，港口贸易业务的可行性论证应着重分析港口营收业务及港口经营成本两部分。首先，港口营收业务的分析论证包括且不限于客户信息、货物信息、市场需求、政策导向等。其中客户信息应包括其经济实力、商业信誉、经营状况、履约能力等情况。通过建立动态的贸易业务论证系统，通过人工获取信息与网络获取信息相结合的方式对意向客户进行合作方案的可行性论证，为港口企业的决策者提供意见参考，最大限度的降低贸易风险的产生，提高整理经营效果。

（二）权限划分及授权审批

由于港口企业经营范围等因素的客观要求，其内部的职能部门、业务部门、风险评估部门和后勤部门等错综复杂且相互制约。因此，科学合理的权限划分和授权审批制度不但是港口企业开展贸易业务的体系建设的重要构成，也是港口企业高效运转和风险防控的必要环节。……