刘 刚，王德军，廖孟江，王 强

（中国长江电力股份有限公司溪洛渡水力发电厂，云南 昭通 657300）

1 引言

班组是企业的细胞和基石，是企业生产经营工作直接执行者，企业改革发展的每一项工作，提质、降本、增效的每一个环节，最终都必须依靠基层班组推进落实。围绕班组管理这个永恒课题，我们运行专业经过不断理论探索、实践检验，形成具有自我特色的班组管理思想。以班组为中心，探索班组管理模式，从宏观上讲，①靠外部约束,制定各种制度、措施、规定等，②靠内在激励，依靠学习培训教育和思想引导；从微观上讲，①管设备，②管人员，③管安全，④管发展。溪洛渡电厂运行一值积极探索与思考搞好班组管理的途径与方法，根据员工知识结构与年龄结构，寻求并打造安全生产各个面所对应的三道防线班组管理模式在企业运行管理中的切入和应用，着实提高班组运行管理水平，力争创建一流示范班组管理模式。

2 三道防线班组管理模式内涵及主要做法

运行一值管理体系，分为了两个层次，见图1。第一个层次是管理制度的规划与分解，第二个层次是制定相应班组标准及各项工作管理规范，同时根据各项分工对应承担的职责建立相应制度文件。

图1 运行一值管理体系

2.1 设备日常操作与岁修的三道防线——优化并建立系统性防火墙

设备日常操作与岁修的三道防线，就是建立“操作层执行-监护层把关-管理层控制”式三道防火墙模式。建立设备操作维护管理的三道防线，第一道防线由操作巡检层从查漏补缺，从责任心，从态度上，从精细操作上，从操作遗漏方面，从操作安全方面，从操作对监控、对系统、对运行设备影响方面，从操作的合理性上进行防范；……