李萌

（国网江苏省电力有限公司徐州市贾汪区供电分公司，江苏 徐州 221100）

0 引言

在电力工程建设过程中，项目管理对于工程项目的良好开展有着决定性作用。电力工程项目管理是指依据当地施工环境施工条件，对技术、资金、人员等进行合理的配置，以期望在最短的时间内完成高质量、低成本的工程。为使电力工程项目能够取得良好的经济效益，为我国电力行业的发展做出贡献，将根据电力工程项目管理的三要素：工期、质量、成本，对提升电力工程项目的方法展开讨论分析。

1 分析电力工程项目管理的工期管理

工期管理就是要在保证良好的施工质量、成本在合理范围内这些前提下，在规定的时间内完成项目建设任务。但是在实际施工中，常常会出现工期延长的现象。由于工期管理受到的因素有很多，为保证施工进度，项目管理人员要考虑到建设项目的各个阶段，多方面内容以及各种突发状况，合理做好工期管理[1]。首先就要对电力工程项目的建设目的等进行分析，然后是对电力工程项目做出规划和设计，之后是电力工程项目的制造、施工阶段，最后是电力工程的移交投产阶段。通过对这些阶段的研究了解了电力工程项目建设的目标和标准，先制定出有关此电力工程项目的工期管理方案，合理安排工程建设进度，设计出合适的工程建设计划，进行阶段性施工。

在制定施工计划的时候，要根据电力工程项目的要求，做出详细周密的工期计划，要仔细分析各施工阶段的施工特点、难易程度，从而预判各阶段的施工时间。……