李萌

（国网江苏省电力有限公司徐州市贾汪区供电分公司，江苏 徐州 221100）

0 引言

在电力工程建设过程中，项目管理对于工程项目的良好开展有着决定性作用。电力工程项目管理是指依据当地施工环境施工条件，对技术、资金、人员等进行合理的配置，以期望在最短的时间内完成高质量、低成本的工程。为使电力工程项目能够取得良好的经济效益，为我国电力行业的发展做出贡献，将根据电力工程项目管理的三要素：工期、质量、成本，对提升电力工程项目的方法展开讨论分析。

1 分析电力工程项目管理的工期管理

工期管理就是要在保证良好的施工质量、成本在合理范围内这些前提下，在规定的时间内完成项目建设任务。但是在实际施工中，常常会出现工期延长的现象。由于工期管理受到的因素有很多，为保证施工进度，项目管理人员要考虑到建设项目的各个阶段，多方面内容以及各种突发状况，合理做好工期管理[1]。首先就要对电力工程项目的建设目的等进行分析，然后是对电力工程项目做出规划和设计，之后是电力工程项目的制造、施工阶段，最后是电力工程的移交投产阶段。通过对这些阶段的研究了解了电力工程项目建设的目标和标准，先制定出有关此电力工程项目的工期管理方案，合理安排工程建设进度，设计出合适的工程建设计划，进行阶段性施工。

在制定施工计划的时候，要根据电力工程项目的要求，做出详细周密的工期计划，要仔细分析各施工阶段的施工特点、难易程度，从而预判各阶段的施工时间。在考虑工期的影响因素时，不仅要考虑到工程自身的因素，还有其他类似天气、温度等的自然因素，以及人员、技术、材料、设备等的人为因素等。因此，项目管理人员不仅要对工程施工计划、施工情况竣工验收情况等进行研究，还要考虑到影响工期的因素。通过估算这些外在因素对工期管理产生的影响，项目管理人员应对人员、资金、材料、设备等的资源进行合理配置，提前做好应对措施，保证电力工程项目在规定工期内完成。同时，监管人员在施工团队根据工期管理计划进行施工的时候，方便掌握好工期与质量以及成本这三要素之间的关系。另外，在项目建设过程中，很容易出现一些突发状况导致工期延误，因此应结合工程实际情况，在施工时运用各种控制措施，并根据之前做好的计划对之前所做计划进行相应的修改，完善各阶段项目的控制方案，及时调整工期实施计划，尽可能节约各个阶段的工程建设时间，以保证电力工程建设能够在规定期限内完成，防止建设项目出现延期问题。

在进行电力工程建设中，通过进行工期管理，灵活运用各种控制措施，可以有效避免成本支出过多、资金浪费、工程质量不达标、工期延误等问题，保证工程在规定时间内完成[2]。因此，对电力工程项目的工期管理，就是要项目管理人员结合施工特点进行设计、规划、调整和完善工期计划，保证项目按时完成，提高工程项目的经济效益。

2 分析电力工程项目管理的质量管理

在社会经济迅速发展的今天，我国工业化程度正在逐渐加强，人们对电力需求量越来越大，电力工程项目建设的质量决定了人们是否能够正常使用电力资源。为使电力资源能够被人们正常使用，电力行业正常发展，有必要对电力工程项目的质量进行管理，以避免影响电力工程的经济效益。

电力工程项目质量管理是指在项目工程建设完成之后，电力工程项目的各方面不仅要符合国家对电力工程相关的法律法规的要求，还要符合甲方与乙方所签订的项目合同的规定。在对电力工程项目管理的管理要素，质量管理进行分析发现，质量管理包括项目质量计划、项目质量控制以及项目质量检测。为使电力工程项目的质量足够好，首先就要对工程质量进行科学合理的规划。

在进行质量计划阶段，项目管理人员要根据甲方要求，对施工地进行实地考察，分析项目建设的可行性，了解所要建设的电力工程项目，同时要考虑到电力工程建设的建设规模、建设目的等，在设计项目的过程中保证设计稿和资料的严谨规范，确保工程的建设质量。项目管理人员还应依据工程质量管理原则，结合工程质量要求，设计出严格的质量管理条例，有效避免出现工程质量问题[3]。对施工阶段的质量计划，就需要相关技术人员全力以赴，深入研究所要建设的工程项目，积极应对施工过程中出现的任何问题。

在项目质量控制阶段，要利用专业的电力技术，监督和控制电力工程项目的活动。要以电力工程质量要求为引导方向进行质量管理控制，根据电力工程建设施工情况进行判断分析，使得项目施工过程中的操作技术等的符合合同和相关法律的要求，提高工程质量的标准规范性。在进行质量管理的过程中，要注重对不同阶段的工程项目进行分批次的管理，切实做到高质量高标准，保证电力工程项目的质量水平[4]。而且，要对电力工程项目建设中所学的材料设备等的质量进行检查，还要对材料设备等的存放、管理、使用等作出严格的管理计划，从基础上确保电力工程项目的质量，以防材料设备等的质量缺陷造成巨大的损失。

在电力工程项目施工过程中，很有可能出现一些问题，因此，项目管理人员要对可能发生的问题制定出相应的紧急施救措施。而且质量管理要根据电力工程项目的建设情况以及其他项目管理要素进行分析，进行科学合理的协调，提高电力工程项目的经济效益。最后，再根据前期制定的质量管理计划下，加强对项目质量的管理强度，保障工程的顺利实施完成。

在电力工程验收阶段，对于质量管理的研究要按照相关法律法规、技术标准等对项目进行全面化考核，这个阶段的质量管理是电力工程项目能否投入使用的重要阶段，也为项目后期的经营维修提供保障。

3 分析电力工程项目管理的成本管理

在电力工程项目管理的过程中，成本管理决定着项目的工程效益。成本管理是指项目在规定时间内，工程的质量满足所说的要求前提下，通过采取有效措施，将项目建设过程中支出的成本控制在合理范围内，从而提升项目带来的经济效益。成本就是通过科学的统计，将工程进行中支出的人力、物力、财力等情况进行合理的规划与管理，主要包括投入成本的估算、预算和控制。影响成本的因素有很多，有施工工期、施工质量、施工材料、施工企业的管理水平等。在影响成本的因素中，企业的管理水平最能够影响施工成本，企业管理水平较低，对施工过程中的管理要求不够严格，管理力度弱，很有可能会造成材料、设备、人工、资金等的浪费，从而导致施工成本的预算误差较大，施工资金不足，导致工期延误，影响项目质量，提高电力工程项目的成本，从而影响企业经济效益的提升。好的成本管理不仅在节约电力工程项目投入资金的同时，还能减少了成本的浪费，提高施工进度和施工质量，更能提高电力企业的经济效益[5]。因此，成本管理作为电力工程项目管理的三要素之一，应受到重视。

对于项目成本的管理，首先项目管理人员要通过分析电力工程项目的质量标准、材料和设备情况、施工过程中的管理要求和管理力度等，完善成本估算工作，之后要特别注意在工程建设过程中可能出现其他的成本支出，将成本支出控制在一定范围内。在进行电力工程成本控制的过程中，不同的管理人员采用不同的成本控制法，例如有偏差控制法、成本分析表法、进度成本同步控制法、施工图预算控制法。其中，最能够计算出准确合理的成本控制法就是施工图预算法。在施工过程中，施工图是最能展现施工过程的程序步骤和变化方向的，它对于成本的管理与控制是有机可循的。因此，电力工程项目的成本管理可以从预算出发，结合施工图以及其他能够显示出成本支出的证明，对施工过程中产生的支出进行管理和控制。为增强对电力工程项目成本管理的效果，可以通过结合电力工程项目的实际情况，管理和控制人工用、材料、施工机械设备等费用，压低成本，将项目成本控制在合理范围。还要对电力工程项目管理人员进行成本控制意识的培养和锻炼，提高管理水平，减少不必要的浪费。在电力工程项目建设过程中，要发动工程建设的每一个团体、每一个人，参与到成本管理与控制工作当中，相互配合，协调完成成本管理工作，以完成降低成本，提升工程质量，保证电力工程项目经济效益的最大化。

4 结论

综上所述，在电力逐渐应用广泛的今天，重视电力工程项目的建设会为我们的日常生活会带来很多便利。本文在电力工程项目的建设管理中，通过对电力工程项目管理的三要素：工期、质量、成本的分析研究，为促使电力工程的良好发展，针对工期、质量、成本，提出了一些比较具有可行性、合理性、科学性的控制管理办法。有关三要素的控制管理方法在项目管理中的应用，有利于丰富电力工程项目管理内容，有利于促进电力工程项目的顺利开展，提高电力工程管理工作效率和工作质量质量，从而促进电力工程项目顺利的建设，提高电力企业的经济效益。因此，在进行电力工程项目的建设过程中，一定要重视对项目的工期管理、质量管理以及成本管理这三方面。