上海核工程研究设计院有限公司 王俊凯

核电站项目大、建设周期长，这是核电建设项目要求实行严格进度控制的两大因素，而物项采购管理的进度控制程度是影响整个核电工程进度的决定性因素之一。在保证设备、材料质量的前提下，如何把握和控制物项采购进度尤其是重要设备的采购制造进度，使其力求按计划进度完成物项或服务的供应是在核电项目建设中需不断探索、总结的问题。

1 交货阶段常见问题

1.1 验收遗留项管控

设备和零部件出厂前需采购管理人员组织验收、出具验收结论；验收发现需整改的设备，应在整改完毕后由监造人员确认方可出厂。TG 包在设备交货高峰期，由于验收工作量大，涉及不同制造分厂，参加验收的监造人员也不固定，较常出现责任不清、整改迟缓等问题。为加强验收后流程的管控，可建立遗留项信息库，包括物项名称、验收时间和结论、验收人员、遗留问题、要求整改关闭时间等项目，并明确由驻厂监造负责人统一管理，对延期未关闭遗留项进行预警，督促各方关注、落实；对于长期延期遗留项，抄送供货方管理层重点关注。

1.2 交货匹配

核电项目建设周期长，为满足现场需求并减少仓储成本，匹配现场需求和交货进度具有重要意义。设备为多批次交货，很多设备必须按次序安装，交货阶段易出现急需设备不能交货或到货设备不能安装的情况，主要为大件设备交货次序不合理或工具、附件交货不及时等因素。……