奉亚军

（东莞长联新材料科技股份有限公司，广东 东莞 523400）

经济新常态下，很多企业为了进一步提高自身在激烈的市场竞争中的影响力和竞争力，在保证常规生产和经营活动展开的同时，也会优化自身内部控制和管理模式，以期进一步提升企业各项工作效率和质量，财务预算管理是内部控制的重要组成部分，是财务管理的环节，加强对财务预算管理和控制旨在强化企业的内部控制。但是由于过去企业的财务管理模式存在的弊端仍未得到改善，缺乏成功的实践和经验，现阶段多数企业的实际财务预算管理和控制举措常常难以达到预期的效果。为此，文章进行了研究，就财务管理中存在的问题的分析，立足于企业的财务预算管理和控制提出了一些建议，希望可以给有关企业带来一些思路。

一、企业财务预算管理理念及影响

财务预算管理是企业财务管理工作的重要构成，对企业的正常经营和管理以及长远发展非常关键，开展财务预算管理和控制是适应新时代的需求。对财务预算进行控制是指企业要以保证自身常规生产和经营活动开展为前提，按照预期的财务计划支出投入，把握支持各项活动开展的预算。如果超出预算，就要对其原因进行分析和记录，保证成本和预算不产生太大出入，同时也要保证正常的工作进度和产品及服务的质量，便于后续其他工作的顺利展开。

加强企业的财务预算管理及其控制非常重要，其影响体现在：首先，企业做好了科学合理的财务预算管理，保证一切财务工作的正确操作，那么企业内部的其他控制工作就可以更加顺利地开展。……