吴昊

（联发集团有限公司，福建 厦门 361006）

在“房住不炒”的政策背景下，“三道红线”“集中供地”“银行限贷”等一系列房地产调控政策的出台，极大地考验着房地产企业的整体运营能力，而成本管控无疑是房地产企业运营管理中非常重要的一环，是房地产企业能够在极度竞争时代中“活下去”的重要技能，提高房地产企业的成本管控能力，在异常激烈的竞争中取得成本优势，对房地产企业的生存乃至发展都有着重要的战略意义。

一、成本管控对房地产企业的重要性

（一）成本管控有助于提高房地产企业的管理水平

房地产企业成本管控主要是对勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各阶段成本关键控制点进行把控，良好的成本管控要求房地产企业在上述各阶段不断完善相关管理制度，强化制度执行力度，从而倒逼房地产企业对整个项目开发过程实施规范化的管理。同时，在实际成本管控过程中，房地产企业全体员工的共同参与，各部门全过程的协同合作，都有助于推动改善房地产企业的经营管理水平。

（二）成本管控有助于增强房地产企业的竞争实力

在当前市场竞争激烈如火、暗涌如潮的房地产市场，行业利润率的持续下降，已然成为众多房地产企业持续发展面临的主要难题之一，通过加强房地产企业的成本管控，严控各项成本费用开销，促使工程建设等成本显著低于竞争对手，有利于房地产企业取得成本优势，在行业竞争中抢占先机，让企业有更多的资金等资源可投入到新的发展领域，为房地产企业高质量发展夯实基础，全面增强企业的竞争实力。……