吴国栋

（上饶鹭燕医药有限公司，江西 上饶 334000）

现代化企业管理中，全面预算管理作为一种重要的管理形式，已经广泛应用于我国各个不同领域。近些年来，随着医药市场竞争的日益加剧，很多医药制造企业为了全面提升自身管理质量，逐渐将全面预算管理引用到企业管理中。但是由于很多医药制造企业对全面预算管理缺乏系统性的分析了解，在落实这项管理制度时仍然存在很多问题，例如，对预算管理缺乏足够的重视，全面预算管理机制不完善，管理执行力度不够，预算管理缺乏动态监管等问题，所以医药制造企业在实际管理中，就需要针对这些问题提出对应的优化管理措施，以促进医药制造企业的良好稳定发展。

一、医药制造企业进行全面预算的背景以及重要意义

（一）研究背景

一般来说，全面预算管理是当前我国很多企业常用的一种科学管理手段，通过预算的形式加强对企业生产与经营整个过程的全面监管。在具体实施过程中，为了实现企业战略目标从而制定合理的经营目标。一般小企业，假如没有全局规划意识，在日常经营活动中就会在很大程度上造成企业出现经营失误。而且在当前变幻莫测的市场环境下，企业会面临更多意想不到的风险，所以，作为企业管理者为了应对市场环境的变化，就需要以市场预测为基本前提，对企业生产经营活动加以合理计划和预算管理，唯有如此，才可能降低风险、合理规避风险。……