张盼

（江苏省农垦农业发展股份有限公司临海分公司，江苏 盐城 224353）

面对着外部市场以及经济全球化的不断深入发展，科技已经获得了突飞猛进的进展，在这样的基础之上，企业所面临的市场竞争压力越来越大，企业内部相对传统的管理方式已经不能够更好地满足企业发展需求，因此企业纷纷开始研究财务工作中的精细化管理。企业管理人员希望通过提高企业内部精细化管理水平而促进企业可持续发展。面对激烈的国内外市场环境，虽然企业的转型升级是一条非常好的道路，但相对于转型升级而言，提高内部管理水平则是行之有效的手段，因此，对于企业内部财务工作的精细化管理研究具有较高的现实意义，也期望能够通过研究促进企业提高自身竞争能力，获取更高的市场份额。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理

作为企业财务管理活动中重要环节的精细化管理，其工作目的是进一步优化企业财务管理效率，提高财务管理水平。由于财务管理活动涉及企业的全体部门以及每个工作人员，工作进展难度大，此时，精细化管理就发挥了其应有作用，通过将每项指标进行细化，以实现提高企业财务管理效率的目的。

（二）精细化管理重要性

首先，企业进行精细化管理工作，能够提高企业财务决策的效率。相较于传统的财务工作模式，精细化管理环节能够覆盖到企业生产经营的各个工作部分，进而通过把控各环节的工作状况并运用财务数据分析问题能够有效避免财务决策的失误。……