陈珠华

（厦门金联科实业有限公司，福建 厦门 361000）

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，复杂的内外部环境敦促企业需要实行精细化财务管理。业财融合是推进精细化财务管理的必由之路，两者的有效结合成为企业管理变革中的切入点。企业应合理安排内部各部门协同工作，充分调动团队的工作积极性，合理配置企业的资源，使业务、财务部门都能为企业创造价值，从而提升企业的综合实力。

一、业财融合与精细化财务管理概述

（一）业财融合的内容

业财融合是企业通过合理安排业务与财务的职责与分工，通过有效的协调，让业务运用财务的思维去开展销售工作，使财务人员自发的融入经营管理中，树立服务意识，发挥其财务监管作用，全程参与业务活动的有益尝试，可以使财务会计从仅进行事后监督向事前预测、事中参与、事后监督的角色转变，实现业务财务相结合的统一管理体系，能优化企业的经营管理，促进企业发展战略的完成。

（二）实施业财融合对推进精细化财务管理的重要意义

1．降低企业经营风险，提高企业市场竞争力

业财融合要求企业业务与财务协同开展，财务管理在经济业务开展之初，就应从销售合同订立、货物流、发票开具、资金流等各环节，将财务专业的预测、监管、评估嵌入整个经济活动中，给予整个业务链以引导作用，从而实现财务和业务的一体化，避免企业的各项经济业务纠纷、税务问题等，降低其财务风险，并进一步降低企业的经营风险。……