徐婷婷

（山东高速信息集团有限公司，山东 济南 250000）

国有企业是我国国民经济的命脉，国家经济的发展很大程度上受到国有企业的影响和制约，在新时代新观念的引领下，内控体系的完善程度是衡量国有企业管理质量的标准之一。为了促进国有企业内控体系建设和完善，国家出台了一系列加强国有企业内部控制体系的政策，但在实际发展过程中，我国国有企业在内控方面仍存在许多问题。要想解决国有企业内控问题，就需要对建设国有企业内控体系的思路进行研究，找准问题症结所在，对症下药提出解决思路和办法，从而建设良好的国有企业内控体系。

一、我国国有企业内控体系建设现状分析

当前，我国国有企业的一些管理者对企业内部控制没有达到应有的认知水平，仅仅只浅薄的认为企业内控属于个别部门的工作范畴，因此也就不能从企业层面上对国有企业内控体系进行建立和完善，这也使得企业内部控制的作用不能充分地发挥出来。除此之外，一些国有企业的内控监督机制还缺乏系统性和完整性，许多环节内控监管都未能触及，这就很容易使内控管理流于形式，内控管理的目标自然也无法得到有效的落实。在现阶段，有许多国有企业在进行内控体系建设时并没有对信息和沟通平台的建设引起重视，企业内外部信息无法顺畅、及时、充分的传递，甚至在传递中还会有信息失真的情况发生，这样难以提供准确的决策信息来使内控管理获得预期的效果。……