崔娓娓

（山东齐鲁盛华房地产有限责任公司，山东 淄博 255400）

房地产企业的财务管理内控模式的建立是近年来大部分财务管理人员共同探讨的问题之一，房地产企业的财务管理内控模式的建立对于房地产企业自身来说是重要且必要的。财务内控系统的建立和健全对于房地产企业的财务安全和业务处理效率有比较大的影响，在房地产企业中，绝大多数核心业务都需要财务的参与、审核。面对复杂多面的市场环境，财务控制关乎企业的财务安全，也决定着房地产企业对于市场风险的抵御能力。对于财务风险的识别和控制，对于房地产企业的战略和战术决策来说也是必要的。

一、房地产财务内控模式控制对象

管理是系统的，是根据全面信息和明确要求做出的综合反应。对于财务内控模式来说，同样也需要基于全面信息获取形成系统的管理模式。财务信息的获取必须具是有效和真实的，信息的可信度和信息的质量是满足需求的。财务内控系统是根据国家和行业的相关法令要求，建立符合法规要求的财务处理程序。房地产财务内控系统的主要管理对象主要包括以下内容。

第一，是对各级财务制度和办法的执行情况。根据实际的业务状况制定业务核算制度和方法，以及详细的执行程序等。严格按照程序进行工作，做到及时上报并核查备案。第二，是对财务内部工作人员的组织管理。财务部门根据实际需求组织工作团队，根据任务要求进行合理分工，人员之间相互配合完成组织目标。……