尤立府

（上海电力股份有限公司闵行发电厂，上海 200245）

一、企业物资管理存在的问题

（一）对物资管理重视度不足

在企业管理过程中，很多管理部门缺乏对物资管理工作的重视，直接影响着物资管理水平。首先，管理部门未针对市场进行调研，很难明确物资价格，导致物资采购价格比较随意。并且，企业在制定采购价格过程中，普遍将过去价格作为依据，以此为基础拟定采购价格，这种方式不够科学。其次，物资采购监督力度不够，很多企业的物资采购工作普遍由采购部门负责，有些采购部门按照询价程序开展工作，但监督管理力度不够，出现随意选择供应商的现象[1]。最后，很多企业认为物资管理是后勤管理部门的工作，后勤管理人员的年龄分布不均匀，导致实际管理活动的有序开展受到很大影响，还有一些管理部门的仓储管理制度还需要进一步完善，极易造成领导决策误判现象的出现，物资供应是为生产后勤部门提供服务，其重点是确保生产的供应，其主要职能是供应管理，不存在上下级关系，但在实际工作中往往会通过沟通协调方式，计划并管理生产部门的实际需求，很难实现全过程管理预期目标，造成库存结构、浪费积压问题的出现，直接影响着企业的经济效益。

（二）管理理念较为滞后

在企业物资管理工作中，管理部门的管理理念相对落后，未针对供应商做好分类管理工作，监督管理力度相对较小，直接影响着管理的整体水平。……