舒 雷

（西南铝业（集团）有限责任公司，重庆401326）

0 前言

企业文化是指企业在市场经济的实践中逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。企业文化是企业生存和发展的内动力，体现了企业的核心价值观和行为理念，是企业在自身发展过程中形成的特有的文化管理模式。工会组织作为企业职工组织，是职工利益代表者，体现职工真实意愿，其特有的组织文化和价值观念对促进企业文化建设有着深远的影响[1]。

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力[2]。

本文结合中铝西南铝55年的发展历程，总结出西南铝的企业文化建设特点及其在企业发展中所起的作用，并对工会在企业文化建设中的作用与优势及参与途径进行了分析和探讨，以期让工会在企业生产及企业文化建设的持续稳定发展中发挥更大的作用。

1 西南铝企业文化建设的特点

历经55年的发展与壮大，西南铝沉淀并形成了富有时代特色的企业文化，可将其分为以下4个阶段，各具特色，体现出了时代精神。

（1）创业之初形成创业者企业文化。高层领导带领第一代西南铝人，发扬“自力更生、艰苦奋斗”精神，扎根西南铝，走泥泞路，喝稻田水，点煤油灯，住干打垒，初步形成了敢为人先的闯劲、挑战极限的拼劲、持之以恒的韧劲的“三股劲”精神。……