贺克军

(中国储备粮管理集团有限公司广州分公司 510620)

1 概述

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了“确保谷物基本自给、口粮绝对安全”的新粮食安全观，确立了“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的国家粮食安全战略，中储粮作为中国粮食安全的“压舱石”作用凸显，而粮食仓储管理工作是粮食管理基础性、根本性、战略性工作，仓储工作好不好决定了“压舱石”作用稳不稳的问题。随着国家出台相关文件要求，要求压实粮食安全主体责任和监管责任，对仓储管理工作提出了更高的要求。

2 仓储管理现状

2.1 存在的主要问题

经过调研，基层企业存在的主要问题：一是监督检查多，每年与仓储有关的各级检查数量多、频率高、时间长，各级部门考核监督检查工作占据了大量时间。二是仓储人手紧，保管岗位骨干人员流失，仓储管理队伍不稳定，高素质人员招不进，或招进来又留不住，仓储人员数量紧张加剧。三是管理痕迹多，需要填写的帐卡簿资料过多，每个表格又有填写规范和要求，填写工作量大，容易出现未及时填写或错漏，检查考核又要进行扣分和整改，占用仓储人员大量时间和精力。

2.2 解决的总体思路

急需对仓储管理工作进行全面梳理，提高仓储管理效率。笔者通过与基层仓储管理人员充分交流，对仓储工作业务进行了系统梳理，希望对广大仓储工作人员有所帮助。仓储管理工作可以大概分为四个方面：基础管理、科技储粮、安全生产、监督检查。……