徐晓菲 林建飞

沈阳医学院附属中心医院 辽宁沈阳 110000

大数据时代，智能财务的推行让业财融合管理成为大势所趋。一直以来，企业的财务和业务都是独立分开的，但随着信息技术在企业经营管理中的升级和应用，财务的职能不再是记账、报销、成本结算等这些基本的财务核算工作，而是要先将财务职能往前推进，进行业务工作事中甚至是事前的干预和控制。时代在进步，企业要最大做强，传统专业化分工合作方式已经不适用于中国企业的发展。企业转型，财务先行。越来越多的企业开始推行业财融合管理。

1 业财融合的发展背景

在医院信息化程度不断加强的背景下，业财融合在医院财务管理中的应用具有非常明朗的前景。医院在未来要想实现财务管理上的业财融合，就要从业务实际的情况入手，将业务管理和财务管理工作进行有效的融合[1]。分析业务部门的发展现状和发展优势，帮助业务部门寻找制约其发展的根本原因，通过分析整合形成一定的财务数据，为医院管理者在后期的业务工作的升级和改革上提供借鉴作用。医院实行财务管理中的业财融合的过程要始终以医院为提升患者的临床服务和为患者升级各项服务为基准点，实现医院在行业内的核心竞争力的提升。

2 医院财务管理中实行业财融合的重要意义

新时代背景下，医院在不断的升级改革中对财务工作有了新的要求，传统的财务工作仅负责财务报表制作、报税、财务的各项核算等基本工作。……