杨明

滨州市中医医院 山东滨州 256613

就目前来说，我国的医疗体系在建设过程中的整体环境较为复杂，我国医院类型包括公立医院和私立医院两种，而无论是公立医院还是私立医院，其中有很多的医院在进行管理制度的建设时都缺乏完善性，这就导致医院的人事管理工作效果无法得到有效的提升，甚至有些管理政策依旧无法落实。在这样的背景下，医院在开展人事管理时，需要充分了解人力资源管理的优势，并且将其进行进一步的发挥，通过这种方式能够使人事管理工作的质量得到进一步的提升。

1 公立医院编制管理以及人事制度改革的目标

1.1 要与新时代医疗体系相适应

在新时期深化医疗体制改革的背景下，公立医院需要改变传统人事制度的落后部分，对人事管理人员和医务人员提出更高的要求，制定完善的岗位制度，创新院长选拔任用制度，不断优化现有薪酬结构，提高医院内部竞争的公平性。同时，要避免公立医院人事管理朝着行政化方向发展，取消行政层级，保障医务人员和管理人员的自主就业权。

1.2 建立规范的人事管理关系

人事管理和人事制度改革的主要目的是制定完善的人事管理政策法规，全面完善工作监督检查，完善现有医患纠纷调解制度，加强人力资源的合理配置，以多种形式提供人才服务。

1.3 建设高素质的管理团队

为了进一步提高管理团队的综合素质，我们需要实施经理任命制度，并引入新的评估体系和评估指标。……