田苡毓

重庆市妇幼保健院 重庆 400000

有效的、科学的绩效考核管理体系，是医院发展的基础，每一个考核指标都关系各个科室、各个医护人员的切身利益，是推行公立医院改革促进发展的核心关键，各考核指标与医院的发展战略目标紧密结合，相辅相成。医院的管理者应当积极主动的向外吸收对医院有利的优秀管理经验及管理机制，吸其精华去其糟粕，优化医院的绩效分配方案，提高医院的管里能力，防范风险，推动医院绩效执行力，强化反馈意见，提现出公立医院的公益性，为患者提高优质的医疗服务，提升患者的满意度，为医院的发展注入新鲜血液[1]。

1 新形势下公立医院开展绩效管理工作的重要性

1.1 可确保人员薪酬分配的公平性

绩效管理在医院人力资源管理中运用，可依据考核结果对医院工作人员进行薪酬分配，有利于提升人员薪酬分配的公平性。具体来讲，医院工作人员都对自身的利益非常关注，薪酬分配作为医院人力资源管理中一项重要的工作，应确保分配的合理性、公平性，如此才能够充分发挥员工的积极性，提升医院整体的工作效率。这也就需要医院利用绩效管理的方式，将绩效管理与员工的薪酬分配挂钩，将绩效管理结果作为员工薪酬分配的依据，不仅能够确保人员薪酬分配的公平性，也能够提升他们的工作积极性，推动他们日后的职业发展[2]。

1.2 可提升医院整体的工作效率

绩效管理的运用优势，还体现在可提升医院整体的工作效率。……