王云杰

山东鼎元芳华工程项目管理有限公司 山东东营 257091

全过程控制也可称为全面控制、全员控制。其中全员控制指的是参与工程建设的各个部门、全部工作人员都需要参与到造价控制工作中，将造价控制工作落实在每一个工作项目中。这一做法能够有效调动工作人员的参与热情和工作积极性，确保每一项建设任务都能够实现造价最优控制。建筑工程造价预算控制是十分复杂的工作，需要从建筑招标投标阶段开始实施全方位监督和管理，确保建筑推进的各项环节都能够符合既定的要求和标准。通过调节人力资源、机械设备、原材料等方式降低工程消耗，为企业获得理想的经济收益。

1 工程造价管理现状

1.1 承建企业信用缺失

现阶段，一部分工程建设企业为了获得暴利，经常出现低价竞标、更换原材料、严重压价的现象。一部分企业在竞标成功之后立即将工程低价转包给他人，赚取巨额“差价”。或者是在工程建设实施阶段为了降低成本消耗，一味使用质量不好的原材料，严重影响工程建设的安全性。与此同时，还有企业恶意“挂靠”越级，出卖执照，拖延施工时间，导致工程建设的整体质量下降，经常出现程度不一的安全事故，导致建设成本消耗过大[1]。

1.2 产业结构单一造成造价体系僵化、成本过高

我国建筑企业中得到“领军人物”是大中型企业，且国有企业股权单一。这类企业在发展的过程中不能够充分利用社会资金的帮助和扶持作用，内部控制与管理能力相对松散。……