朱韶林

北京京东方显示技术有限公司 北京 100176

现代化企业优化供应链时，能够使得产品从生产制造到消费者手中，实现整个成本最小化，企业和消费者都能够在供应链管理中获得共同利益。在现代化企业供应链运作中，能够努力实现供应链各业务环节流程的优化，实现企业经营运作方式的革命创新。供应链是当前制造公司内部运营过程，注重内部运营资源与外部资源的整合利用，在当前市场竞争日益加剧的大环境之下，供应链外部环境得到了公众的重视，进而使得供应链运作范围得以扩展。

1 现代企业供应链管理的特点

供应链上不同企业运营管理，它更多是在企业的整个供应链条上注重资源的分配协调，要求各个供应链节点公司都能够围绕着链条上信息、资金、物流、工作信息流进行数据共享、经营的协调，实现柔性稳定供应。供应链运作的管理包含了物资供应、产品生产制造、计划编制，物流和需求都是以同步化、集成化的生产计划作为指导，以各项技术作为重点支撑，特别是基于现代化信息技术，将互联网电子商务作为依托，围绕供应链生产运作、物流，满足实际产品生产需求，供应链管理目标在于提高货物配送的时效性，降低产品交易成本，也谋求各目标之间的平衡[1]。

另外，供应链还包含了供应商和合作伙伴用户之间的关联关系，及产品的需求、产品生产计划、供应计划，供应链条的设计和企业之间物料供应和对物资材料的需求管理。……