于晓萌

日照市东港区人力资源和社会保障局 山东日照 276800

目前，我国正处于产业升级的关键时期，各行各业对人才的需求量逐渐增加，同时，对人才质量也提出了更高的要求，传统人力资源管理方式已经无法满足国有企业经营发展的需求，因此，国有企业需要基于现代人力资源管理观念，对传统人力资源管理方式进行创新，探索契合于自身发展和产业升级的人力资源管理路径，因此，对此项课题进行研究，其意义十分重大[1]。

1 人力资源管理在国有企业中发挥的作用

首先，人力资源管理有利于增加国有企业的经济效益。国有企业将此项工作落实到位，既能提升自身总体的管理成效，又能够挖掘出员工更多的潜能，优化人员工作效果，最终体现在经济效益方面，促使国有企业高效成长。其次，有利于优化职工自身素质。常见的人力资源开发及管理方式是培训，通过合理化培训能让全员掌握国有企业预设的发展方向与所在岗位的能力要求等，全面提升人员职业素养，发挥出应有的价值。同时，国有企业在组织培训的过程中，会结合被培训者个人的工作状况，设计出更贴合现实需要的培训模式与计划，保障培训实效价值，从而培养出更多的人才。最后，有利于改善岗位配置。落实人力资源开发管理，要先制定培养计划，深度剖析现有职工的个人特色，对比现有的岗位设置，进行调整安排，让职工负责更加得心应手的任务，从而展现个人才能。……