李树文 赵 娟*耿一清段昌学王志俊 刘一飞赵 敏

（1山西农业大学动物医学学院，山西太原 030032；2陕西省商洛市动物疫病预防控制中心，陕西商洛 726000）

受非洲猪瘟（African swine feve,ASF）疫情影响[1]，我国养猪企业损失惨重，一些中小养猪企业和散养户在疫情发生后，由于资金、技术等支撑不足，纷纷退出养猪业。而一些大型、规模养猪企业则在做好生物安全防控的前提下开始大力扩张、布局自己的生猪市场。在非洲猪瘟疫情长期威胁的背景下，建议养猪企业从组建专业的生产管理团队、强化生物安全策略和管理体系、规范生产管理模式、运用智能设备助力精准管理、健全养猪文化和规范的制度等5个生猪饲养管理的关键点和措施入手，以期养猪场能够持续、长久的发展。

1 专业的生产管理团队

保证猪场安全、高效生产的关键在于管理是否到位，而管理的落实不仅只依靠场长或兽医，还要依靠高效的、专业的、执行力强的管理团队。在我国，由于规模猪场的工作环境封闭，卫生条件较差，导致大多数畜牧兽医专业人员不愿意进猪场从业。目前，生猪企业养殖扩张速度较快，建设场区内专业生产管理团队已经成为后非洲猪瘟时代对企业的基本要求。养猪行业既需要高素质的技术管理人才，也需要具备细心、耐心和责任心的生猪养殖者来组成强有力的团队。当前，企业需要招聘有畜牧兽医教育背景，工作积极性高的员工，集中培训强化员工在生产管理、生物安全、无害化处理等方面的专业技能，考核其对模拟案例的诊断与处置。……