林见南 林禾

一、艺术经营者的概念

艺术经营者，指的是在艺术商品的供应者（艺术家）和需求者（观众）之间起到中介和桥梁作用，并以艺术经营来谋生的群体。艺术经营者的英文用语有“arts manager”和“arts administrator”[1]。对艺术经营者的学术研究起源于欧美，已有较多的研究成果并反哺于行业实践；我国艺术经营领域的研究起步较晚，但近年来发展迅速。

二、艺术经营者的角色、职能与素养

艺术经营者的角色包括三个层面。

（1）人际角色

艺术经营者要与艺术家、政府部门、观众等多个群体接触，因此，需要保持良好的沟通能力，建立广泛的人际网络。

（2）信息角色

艺术经营者在经营过程中需要收集所属组织内外的信息，包括艺术家的动态、出版商的意见、新闻媒体的评论等。

（3）决策角色

艺术经营者掌握充足的信息之后，做出决策，让艺术家和所属组织的其他成员按照决策行动，保证艺术家和组织的目标实现[2]。

根据上述三种角色，可将艺术经营者的职能分为五个部分。

（1）计划

根据艺术家的能力、兴趣与艺术产业未来的发展方向，为艺术创作、表演、经营等活动制定具有全面、连贯、灵活而精确的目标。

（2）组织

构建一种允许艺术家、艺术经营者和其他人员协同工作以实现目标的工作关系，实现计划执行的分工。

（3）指挥

评估各个工作目标的重要性与紧迫性，把主要精力花在重要的目标上。

（4）协调

确保艺术家、艺术经营者和其他人员的私人关系融洽、配合默契，以便于艺术经营的顺利进行。……