文/王艳（广东电网有限责任公司汕尾供电局）

基层电力企业在人力资源管理中既要对存在的问题有全面的了解，同时也要立足管理实际夯实管理基础，分析人力资源管理面临的复杂形势，制定合理的管理方案，使基层电力企业在人力资源管理方面能够轻装上阵，形成正确的管理思路，在管理工作落实方面提高管理的针对性。同时，也要结合具体实际问题，细化人力资源管理相关措施，使基层电力企业人力资源管理工作在具体落实方面达到工作要求，解决员工队伍素质能力跟不上企业发展和改革需要的矛盾，为企业各项业务的推进和改革发展提供人力资源支持，使人力资源管理在企业管理中发挥更强的管理优势。

一、基层电力企业人力资源管理存在问题

（一）机制建设系统性和实操性不足

基层电力企业在人力资源管理中管理机制的建设是重要内容，但是从目前管理机制的建设来看，机制建设在系统性和实操性方面存在问题。在管理制度衔接、管理内容细化以及管理目标的设定方面存在瑕疵，特别是在人力资源管理目标的设定方面存在目标过高难以落实的问题，既增加了人力资源管理的难度，同时也降低了人力资源管理机制的实操性，使基层电力企业在人力资源管理中面临难题。人力资源管理工作特殊，在基层电力企业人力资源管理中既要明确管理的重要性，同时也要对管理机制的完整性和管理机制的落实有足够的了解。……