崔丹桂

西安急救中心，陕西 西安 710018)

在医院医疗机构中，药房是不可缺少的存在，其涉及的业务和流程较多，具体可包括药品的收购、鉴定、保存、分类、处方审核及药品的发放等多项环节[1]；同时也负责救护车急救药品的管理。精细管理是科学之父泰勒于1911年提出，属于一项新型管理理念，是建立于常规管理基础上，把常规管理引往深入的基本思想与管理模式，最大程度减少管理占用资源、降低管理成本的一种管理模式[2]。做好急救药品的管理不仅是院前急救质量控制的重要前提，也是患者生命安全的重要保障。为此，本文现就急救药品中细节管理的应用效果开展分析，给有关管理者开展管理工作提供一定参考依据。

1 资料与方法

1.1一般资料 回顾性分析2019年1—12月期间未实施细节管理时接收的128例患者的诊疗情况，男65例，女63例；年龄21～72岁，平均(50.17±4.39)岁。药品共50种，包括肾上腺素、去乙酰毛花苷、地西泮、阿托品、纳洛酮、地塞米松、氨林巴比妥等。2020年1—12月实施细节管理期间接收的患者有131例，男66例，女65例；年龄22～75岁，平均(50.22±4.41)岁。两组患者一般资料比较差异无统计学意义(P>0.05)。

1.2方法 2019年1—12月按照常规模式进行急救药品的管理；2020年1—12月本院对药房的药品开展细节管理，具体方法如下：成立细节管理小组：由药房工作人员组成质量监管小组，组织所有参与急救的医护人员进行药品学习与培训，对救护车上急救药品管理存在的问题进行分析探讨，拟定急救药品管理的细节质量调查表：①药品定点放置；②……