翟荣春

（安徽远信工程项目管理有限公司，安徽 合肥 230000）

前言：社会经济的快速发展使建筑行业面临着更加激烈的竞争压力。仅采用传统粗放型监理管控手段已然无法规避工程施工及建设运营期间的各类问题，需要将精细化管理模式高效应用在建筑工程监理工作中，不断优化精细化管控流程，落实建筑工程监理各项管理机制，控制建筑工程建设与运营期间的各类问题发生几率。

一、建筑工程监理精细化管理模式理论分析

（一）建筑工程监理精细化管理概念

精细化管理主要就是为最大限度控制管理期间消耗的成本与资源，在日常管理基础上进一步细化管理内容。以科学化管理方式为划分依据，可将实际管理工作划分为精细化管理、规范化管理及个性化管理。通过将精细化管理模式应用在建筑施工监理工作中，能够最大限度激发出员工的主观能动性，推动工程高质高效开展。

建筑工程监理工作具有动态、渐进、长期发展特征。在建筑工程监理精细化管理过程中，需要求工程现代化管理工作始终处于动态、创新与持续改进的过程。

（二）建筑工程监理精细化管理重要意义

建筑工程组成因素较为复杂、涉及到的工序以及工期较长，在实施过程中更容易受到各类不稳定因素影响。通过做好建筑工程监理精细化管理工作，可以从根本上提升工程各施工环节管控水平，切实增强工程施工企业综合竞争水平。

在建筑工程监理精细化管理期间，实际管理效果更容易受到物质因素影响，如施工材料与施工机械设备等，需要着重关注施工材料的选择工作，增强施工材料质量控制水平，组织施工材料全面质量检查工作。……